:..上海众翊建筑工程有限公司类别:经营部制度编号:2014-00*版次/修订:1/1发至:来源:经营部页数:1页主题:业务拓展费用及项目奖励管理办法执行日期:2014年8月日一、目的依据公司业务特点,公司经营部门需要进行业务考察、接洽、项目拓展、项目评估、项目签订、项目关系维护等商务工作,鉴于此制订本办法,用以提高工作的效率及质量。二、适用范围1、适用人员:公司经营部人员。2、项目奖励为核心团队在项目立项签订后的奖励和激励。三、费用及奖励管理原则1、项目立项:每月10日报财务部的项目报表为依据。2、确定项目部全年可用额度:250W*(20~30)%=50-75W3、营销人员业务费用:500元/人/月手机补贴:元/人/月车费补贴:元/人/月四、具体规定1、:每月业务拓展费在每月第一个工作日进行发放。(立项后),费用申请,本制度以50W额度举例。2、*月份=全年工资数B营销补助:500元C过程零散费用*月份=部分成本费用D项目立项额度-(A+B+C)=,即未出单,过程发生费用全部转入部门支出费用中,该营销人员做劝退处理。五、-10000元经营主管→经营总监10000-20000元经营主管→经营总监→常务副总20000-30000元经营主管→经营总监→常务副总→总经理→(50000元封顶)经营主管→经营总监→常务副总→总经理→董事长→董事会五、附则1、本管理办法从2014年8月日制定。2、本办法由经营部制定,由董事会及总经理评议审核签字后生效。3、本办法以及细则相关规定保留修改的权利,其解释权归上海众翊建筑工程有限公司董事会所有。编制:周颖审核:签发:
业务拓展费用及项目奖励管理办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
