上半年工作总结及下半年工作计划半年工作总结.doc

上半年工作总结及下半年工作计划半年工作总结.doc上半年工作总结及下半年工作计划一半年工作总结上半年,公司在董事长统一部署下,紧紧围绕年初制定的目标管理任务,改革机制,更新观念,树立形象,较好的完成了上半年的工作。完成产值**元,占全年任务%;到位资金**亿元,完成全年任务的XX%;上缴利税**万元,完成全年任务的**;完成设备租金收入**万元,占全年任务的新增建设工程项目**个,转接去年**个,共计**个,合同总造价为**亿元。以上数据显示,公司到位资金情况完成良好,其它方面有待在下半年工作中加以努力。上半年具体工作如下:一、加大投资,扩大企业发展规模。(一) 增加注册资本投入。今年,建筑公司《营业执照》,上半年已完成增资XXXX万,。(二) 公司喜迁新址。五月份遵照董事长的指示,公司正式搬迁至芙蓉北路顺天•北国风光新办公楼办公。新办公楼位于顺天•北国风光XX号栋,规模壮观,交通便利;办公楼设二楼、三楼、五楼,共三层,办公面积约XXXX平方米。耗资XXX多万元购置一系列高档办公设施、设备装饰一新,整个办公区域豪华、典雅、舒适,创开福区乃至长沙地区一流商务、办公场所。(三) 新增分公司两个。第一个是顺天投资置业有限公司,投资XXXX万,主要经营不动产投资、房地产中介、二手房租售、抵押、贷款等业务;另一个是顺天酒店管理有限公司,投资XXX万,主要经营酒店管理、托管、培训、物资代购等业务。(现集团下辖:顺天建筑、顺天房产、顺天园林、顺天消防、顺天装饰、忆湘房产、顺意物业、顺天混凝土、顺天置业、顺天酒店管理XX个公司。集团通过几年的调整发展,已形成以工业与民用建筑、市政公用、公路桥梁、消防安装工程的施工与房地产开发为龙头,涵盖酒店管理、投资、物业管理、园林绿化、装饰装潢、建材等多元化发展的综合经营格局。)二、以科学管理模式建立现代化管理机制。随着建筑市场专业化、规范化、法制化的建立。我们通过学习和总结经验,探索自身的存在的问题,主要从三个方面着手抓起:一是完善各项规章制度,健全岗位责任目标管理,规范工程业务接洽的操作程序,从介绍信的开据到业务跟踪、标书制作、开标、合同签定都配有专人全程参与。质量、安全、文明施工方面,公司组织每季度大规模检查,每月重点查,每天随时查的活动。并配备专职职安员,对所有在建工程进行循环巡视,检查各施工工地质量、安全防护措施、文明施工情况,发现问题及时处理,坚决杜绝安全事故的发生。二是组建了培训部。人才是企业的核心战略资源,企业之间的竞争,归根结底是人才及其综合素质的竞争。公司共计培养一级项目经理人,二级以上项目经理人,引进大中专毕业生人,进行特殊工种作业人员培训人,组织开展了岗位知识技能、质量安全、法律知识等培训学习。X月中旬,由质安部牵头策划,培训部配合,积极响应省、市建委关于组队参加全国建设职业技能竞赛会议精神,组织选拔X名选手参加开福区首轮竞赛,其中有X名选手入围下一轮比赛,有望代表湖南队参加全国大赛。三是成立了合约部。聘请专业律师陈雷担任公司专业法律顾问,负责公司各类合同、协议的起草、审核和修正;主管各类诉讼案件的调查处理。几个月来,调解并执行了:潮宗街项目部人身损害赔偿案、鸿凯公司保证金案、宁夏分公司工程款拖欠案等X项诉讼案件。其中调解结案X起,未结案件X起,执行案件X起。三、调整业务