重庆某机场航站楼施工组织设计（争创巴渝杯）.zip

第一章、综合说明我公司是以建筑安装、房地产开发为主业,兼营建筑勘测、设计、装饰以及古建工程、设备安装、基础施工、市政和环保工程、建材生产、工业、商贸、饭店等为一体的多元化产业结构的大型建筑企业集团。近三十年来,我公司坚持党的基本路线,以改革统揽全局,锐意进取创新,使企业整体优势和综合实力不断增强。集团公司具有国有特级施工企业资质、一级房地产开发企业资质、一级资信等级和对外经营权,为ISO9000认证单位。集团拥有分公司和子公司十余家,工程技术人员3000多名。企业资产总额30多亿元,年施工能力逾100亿元,是国家城乡建设的一支重要力量。建设者们严格践履“构筑精品工程、创造满意服务”的质量方针,精品建筑迭出。公司六年荣获七项鲁班奖和数十项国家国家级装饰金奖、钢结构金奖和省级奖项。集团被建设部授予全国工程建设管理先进单位称号。公司按照体系运行管理标准建立了管理体系,并通过了ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、,公司施工的大型公共建筑,以工期短、“优质工程”。我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的,富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本次项目有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,一如既往地坚持“诚实守信、质量优、工期短、造价合理、信守合同”的经营理念,真诚为社会各界服务,建设首都城乡,与社会各界朋友共展宏图,携手前进。一、关于工程工期:为确保本项目在2008年10月10日开工,2010年10月31日竣工,工期752日历天。一旦我公司中标,本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场,进行工程前期准备,以利施工能尽早穿插进行。本着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。二、关于工程质量:安全、优质、高效建成本工程,对树立业主及本公司的良好形象具有重大意义。本工程质量目标为:优良,争创重庆市“巴渝杯奖”。三、关于工程总承包管理:我公司是具备工程总承包管理能力的特级企业,具有总承包管理经验。我公司承建该工程,将按照国际工程惯例,对所有的分包进行总包管理。为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下进行正常运转,使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时,我公司将严格遵循贵单位招标文件有关分包单位选定的原则,履行总承包商的职责。为体现我们的服务,在本项目上,本公司已确立急工程所急,想工程所想,协调好本次招标所不含项目的分包单位,并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件,以减轻业主在不相隶属单位(专业)之间的协调,同时为工作全面、顺利投入使用积极创造条件。四、项目管理领导班子:为确保工程全方位的组织管理,能够顺利实施,我公司将调派具有大型工程施工管理经验,并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺,并密切配合当地政府的工作,已确保工程顺利进行。五、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段,采用先进的管理软件,通过网络平台与业主、监理及项目间进行连网,达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通,加强过程控制,保证其资料的真实性,为实现质量目标创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的互相协调和控制,保证工程优质、高速完成。六、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制过程中以“安全第一”的原则为纲,始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位、技术方案可靠、确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导、强化管理、优质高效。根据施工组织设计中确定的质量目标认真组织施工生产,贯彻执行ISO19001质量体系标准,积极推广使用新技术、新材料、新工艺和新方法,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理、严格控制成本,降低工程造价。3、确保工期根据业主对本合同段的工期要求及施工组织设计中工期目标的安排,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排施工进