如何管理好团队.doc.doc

如何做好团队管理在市场竞争中如何让自己的团队能迎难而上,以一当十?这与团队的管理者有密切的关系,那如何管理好团队呢? 首先,必须服从。俗话说: “欲将兵,则必先将将,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。”作为团队和管理者要做到做到敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的权威和个人魅力,让团队的队员看到团队希望,让队员觉得你值得跟随。第二,必须公正对下属要关心多于责罚,要严厉多于随和,在严格执行制度时注意把握好量和度, 同时也要做好安抚,处罚只是手段,疏导才是关键。第三,必须包容要使团队充满活力, 需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许团队中出现不同声音——如观点、风格、建议等。这些不同的声音实际上为团队带来了开放, 但也不可避免地产生冲突,甚至有团队成员之间的竞争。这样做的目的是集合个体的不同,从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队虽然允许个体的自由和不同,但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队的整体安排。第四、激发队员的潜能 1 、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,主动关心下属的工作和生活, 解答下属的困惑,帮助下属快速成长。 2 、善于倾听,管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导, 让团队时刻充满激情和正能量。管理都通过沟通,不仅能了解下属的思想动态, 及时发现团队中出现的问题,也能从倾听中拉近与下属的距离,提升高下属的能动性,为团队的建设积累新的建议。 3 、善于授权,管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责,授权的同时对节点注意把关,当下属专业知识和业务能力不足时,注意言传身教, 提升下属的能力。 4 、善于激励,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态。引导下属建立以结果