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丁力.doc


文档分类:幼儿/小学教育 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
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民营企业发展对外贸易的现状及对策分析[摘要]关键词一、引言当前,世界经济持续增长,中国对外贸易额连年攀升,民营企业成为了我国对外贸易中一支不可忽视的力量。 2007 年民营经济蓝皮书数据显示, 2006 年~ 2007 年,中国民营企业全年进出口总额达到 亿美元,增长 %, 占全国进出口总额的 %, 其中出口额 亿美元, 占全国出口的 %,首次超过国有企业成为我国出口的第二大市场主体。事实上,近 10 年来, 民营企业出口年均增长 57 %, 特别是中国加入世贸组织以来,年均增长高达 75 %,远高于国有企业和外资企业 21 %的年均增长速度,展现出巨大的生命力和发展潜力。二、民营企业对外贸易的现状及问题(这部分自己去找资料完善,你的资料 3 可以参考,但还需要搜集) 改革开放二十年是我国的民营企业取得了蓬勃发展的二十年,也是一些民营企业经历兴衰荣辱的二十年。在这个过程中,很多民营企业付出了极为惨重的代价, 他们的失败案例时刻在警示我们:民营企业如果想避免重蹈覆辙,就必须从诸多的误区中走出来。 1、民营企业的融资困难虽然各级政府部门想方设法为中小企业的发展提供便利,但是由于受到中央调整存款准备金率的影响,货币供应量受到控制,使本来贷款环境就相对较差的中小企业因此在近几年来的融资更加困难。据南通市企调队对臬市 91家规模以下工业随机抽样问卷调查显示,企业融通的资金中仅有 % 的企业来源于银行,而 % 企业靠自有资金积累。同时,在从银行获取贷款难易程度中,回答困难的占到三成,一般的占到 %, 比较容易的仅占 % 。常州市金融机构对民营企业经济的总贷款额仅占总额的 % 。[1]其他地区反映的情况也大致如此。民营企业缺乏健康的企业文化企业文化是企业管理的精髓和内涵,也是树立品牌优势的资本。任何一个想成功的企业都必须认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力是成功企业攻城战略的制胜法定。传统的民营企业在成长过程普遍存在不适应现代市场经济要求,违背以人为本理念的文化现象。具体表现在:浓厚的家族式经营色彩,个人独断专行,企业文化就是老板文化;诚信危机,打擦边球,钻政策空子,违反游戏规则以至恶性竞争;忽视激励,管理层与员工关系疏远,少有感情沟通,缺乏团队凝聚力;管理者素质普遍不高,往往是大股东、法人代表、经营者于一身,民主管理差。这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决,将会影响企业做大做强,甚至在市场形势变化和经营风险加大时,直接给企业带来灭顶之灾。 2、民营企业战略模糊任何一个企业的发展,都需要构造一个完善的管理体系,而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。企业发展战略是企业管理体系的平台。企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理,从人治过渡到制度化管理。但问题是, 许多民营企业的发展缺乏一个明确的战略作支撑。企业没有一个战略平台,企业容易受到内外因素的干扰,那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。皮之不存,毛将焉附?没有战略便无从谈管理,这是无数成功企业的经验之谈。也许企业的发展还没有预期的那样坏,但是一个合理的解释只能是:因为很幸运,但不是必然的结果。有些民营企业自认为拥有了发展的战略,但是,实际情

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  • 时间2016-03-18