采购部内部竞聘方案.doc

采购部内部竞聘方案.doc大连凯飞精细化工有限公司采购经理内部竞聘方案一、目的为了促进公司管理工作更好的开展,充分发掘公司内部人力资源,给员工提供晋升成长通道,实现人岗匹配、人尽其能,提高员工工作积极性,公司特组织本次内部竞聘。二、原则1、 公开、公平、公正、竞争的原则。2、 量才适用、择优录取的原则。3、 注重综合素质能力的原则。4、 合理流动、优化结构的原则。三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。U!I、竞聘组织构成1、成立竞聘评审小组,负责本方案的审核、审批,负责竞聘的评审,负责监督竞聘工作的执行,并具有最终决议权。组长、组员及评审权重如下:类别组长组员姓名权重说明员工代表由办公室在相应部门,分别随机抽取先进员工2-4名参加。竞聘岗位对应的部门主管权重另加5分计算。组员如有缺席,由组长指定代理人或者重新分配权重,原则上其权重划归竞聘岗位对应的部门主管。2、组织部门:人力资源部负责本次竞膊的组织工作,具体承办竞聘评审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议,人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。符合竞聘资格的员工,在规定时间内到人力资源部报名,通过资格审查后提交竞聘报告,进入竞聘报告•答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查,提交调查报告,由评审小组进行综合评价后给予任命,并根据实际情况,安排上岗培训和试用期考核。各部门需广泛宣传,鼓励员工参加本次竞聘,并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。每人限报2个竞聘岗位,须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。列出的竞聘岗位中现在岗管理人员,也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘,不参加或者未竞聘成功的,在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。对未竞聘成功的员工,除竞聘岗位现岗位管理人员外,均继续原岗位的工作,并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。对无人竞聘或无合适人选的岗位,由公司另行安排。参加竞聘岗位未成功的,自动成为下一•层级竞聘岗位综合评价候选人。评审小组经综合评价,并与竞聘员工沟通后,可以对竞聘员工的任命岗位进行适半的调整。本次竞聘在5月份全部完成,初步时间安排如下,如有变动,以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。计划先行组织制造三部的内部竞聘,时间安排如下:类别报名竞聘报告提交竞聘报告答辩评价竞聘调查综合评价任命时间10日前12日前14日前15日前16日前17日前制造一部、生管部内部竞聘的时•间安排女11下:类别报名竞聘报告提交竞聘报告答辩评价竞聘调查综合评价任命时间19日前21日前24日前27日前29日前31口前三、报名资格(一•)通用资格(需全部符合)1) 认同华友文化,品德良好。2) 具有强烈的事业心、责任心和进取心。3) 1年内无留用察看以上处分的。(二)具体资格(符合其中一条即可)1) 有3年以上相关工作经验,进入华友公司工作满6个月。2) 大专以上学历(含第二学历),进入华友公司工作满1年。3) 除以上情况外,经部门主管推荐,分管高管批准。四、报名程序与资格审查(一)迁纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审核。(二)符合报名资