常平环城路施组.doc

东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段施工组织设计江西中煤建设工程有限公司-1- 东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段施工组织设计江西中煤建设工程有限公司 2007 年1月东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段施工组织设计江西中煤建设工程有限公司-2- 第一章:编制依据及原则一、工程概况常平环城路北段起点位于半岛洒店、与东兴路、口岸大道相交,跨越广深快速铁路后一直向东,与纬六路、东平大道等主要规划道路相交,终点位于聚富路,路线全长 。本工程施工范围: 4% 水泥稳定石粉碴及 6% 水泥稳定碎石路面底基层, 沥青砼面层、新建砼路面、人行道板砖、缘石、新旧路面连接处理、沥青砼及 C30 砼桥面铺装,路面交通标线等。第一节、主要工程量序号工程项目单位数量备注 1 环城路北段沥唇河桥面铺装 m 2759 2 环城路北段沥唇河桥面铺装 m 2565 3沥唇河小桥桥面铺装 m 2400 4热溶型漆标线 m 26897 5 4CM 改性沥青混合料 SMA-13 m 2154425 6 6CM 厚中粒式沥青砼 AC-20 m 2154425 7 8CM 厚粗粒式沥青砼 AC-25 m 2154425 8安装侧缘石 M25254 9安装侧平石 M778 10 人行道块料铺设 25*25*5CM 道板砖 m 210071 11 6%水泥稳定碎石(人行道基层) m 210431 1220CM 水泥砼路面 m 2302 1325CM 水泥砼路面 m 2503 1418CM 厚6%水泥稳定碎石 m 2153751 1520CM 厚6%水泥稳定碎石 m 2162453 16 20CM 厚4%水泥稳定石粉碴 m 2169083 东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段施工组织设计江西中煤建设工程有限公司-3- 第二节、主要技术标准本线的主要技术标准为: 道路等级: 城市主干道, 双向六车道设计车速:60kM/h 平曲线半径: 最小半径 R=150m 最大纵坡值: 5% 桥梁设计荷载: 环城 A级净空标准: 第二章、总体施工组织布置及规划第一节、总体施工组织布置(一) 、施工组织机构为优质高效地建设本标段工程,拟成立东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段项目经理部,项目经理部设在元江元村坚益粘合制造厂附近,靠前指挥生产。项目部配项目经理、项目副经理、总工程师。下设“五部一室”, 即综合部、施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部和中心实验室。组织机构设置见“施工组织管理机构框图”。项目主要人员及部门管理职责划分见下表: 东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段施工组织设计江西中煤建设工程有限公司-4- 施工组织管理机构框图项目主要人员及部门管理职责划分表人员或部门管理职责项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作。副经理负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核,监督年、季、月施工计划执行。设专职安全和质量副经理。总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定,负责编制年、季、月施工计划,并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作。施工技术部组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、地质预报、试验、配合设计、监理的工作。负责建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作。掌握工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。制定环境保护措施,及其管理细则。安全质量部负责本标段的所有工程的过程质量控制、试验和检验工作,及时反馈,指导施工。制定质量计划及其管理细则,组织处理质量事故。按照质量体系文件,全面开展各项质量活动,建立质量管理日志。制定安全计划及其管理细则,组织处理安全事故。施工技术部物资设备部综合部中心试验室计划财务部东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段项目经理部项目经理:张晓俊安全质量部项目副经理:卢桥光项目总工程师:费波东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段施工组织设计江西中煤建设工程有限公司-5- 人员或部门管理职责负责进行日常的安全检查并做好记录,做好安全档案管理工作。计划财务部编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标,办理验工计价和内部承包核算。归口管理变更洽商,办理与业主间工程款的收取、支付。物资设备部负责现场设备的管理,负责材料订货、采购。根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。综合部主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。中心试验室负责原材料检验、试验,土工试验、混凝土检验试验,工程施工过程中的质量检验、检测;产品检验、试验状态标识的管理工作,对各试验单