常平环城路施组.doc

东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段
施
工
组
织
设
计
江西中煤建设工程有限公司
2007年1月
第一章：编制依据及原则
一、工程概况
常平环城路北段起点位于半岛洒店、与东兴路、口岸大道相交，跨越广深快速铁路后一直向东，与纬六路、东平大道等主要规划道路相交，终点位于聚富路，。
本工程施工范围：4%水泥稳定石粉碴及6%水泥稳定碎石路面底基层，沥青砼面层、新建砼路面、人行道板砖、缘石、新旧路面连接处理、沥青砼及C30砼桥面铺装，路面交通标线等。
第一节、主要工程量
序号
工 程 项 目
单 位
数 量
备 注
1
环城路北段沥唇河桥面铺装
m2
759
2
环城路北段沥唇河桥面铺装
m2
565
3
沥唇河小桥桥面铺装
m2
400
4
热溶型漆标线
m2
6897
5
4CM改性沥青混合料SMA-13
m2
154425
6
6CM厚中粒式沥青砼AC-20
m2
154425
7
8CM厚粗粒式沥青砼AC-25
m2
154425
8
安装侧缘石
M
25254
9
安装侧平石
M
778
10
人行道块料铺设25*25*5CM道板砖
m2
10071
11
6%水泥稳定碎石（人行道基层）
m2
10431
12
20CM水泥砼路面
m2
302
13
25CM水泥砼路面
m2
503
14
18CM厚6%水泥稳定碎石
m2
153751
15
20CM厚6%水泥稳定碎石
m2
162453
16
20CM厚4%水泥稳定石粉碴
m2
169083
第二节、主要技术标准
本线的主要技术标准为：
道路等级:城市主干道,双向六车道
设计车速:60kM/h
平曲线半径:最小半径R=150m
最大纵坡值：5%
桥梁设计荷载:环城A级
净空标准：
第二章、总体施工组织布置及规划
第一节、总体施工组织布置
（一）、施工组织机构
为优质高效地建设本标段工程，拟成立东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段项目经理部，项目经理部设在元江元村坚益粘合制造厂附近，靠前指挥生产。项目部配项目经理、项目副经理、总工程师。下设“五部一室”，即综合部、施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部和中心实验室。组织机构设置见“施工组织管理机构框图”。项目主要人员及部门管理职责划分见下表：
施工组织管理机构框图
施工技术部
物资设备部
综合部
中心试验室
计划财务部
东莞市常平镇环城路市政工程第二合同段项目经理部
项目经理：张晓俊
安全质量部
项目副经理：卢桥光
项目总工程师：费波
项目主要人员及部门管理职责划分表
人员或部门
管 理 职 责
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作。
副经理
负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。设专职安全和质量副经理。
总工程师
主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作。
施工技术部
组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、地质预报、试验、配合设计、监理的工作。
负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。
掌握工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
制定环境保护措施，及其管理细则。
安全质量部
负责本标段的所有工程的过程质量控制、试验和检验工作，及时反馈，指导施工。制定质量计划及其管理细则，组织处理质量事故。
按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。
制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故。
负责进行日常的安全检查并做好记录，做好安全档案管理工作。
人员或部门
管 理 职 责
计划财务部
编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标，办理验工计价和内部承包核算。
归口管理变更洽商，办理与业主间工程款的收取、支付。
物资设备部
负责现场设备的管理，负责材料订货、采购。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
综合部
主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。
中心试验室
负责原材料检验、试验，土工试验、混凝土检验试验，工程施工过程中的质量检验、检测；产品检验、试验状态标识的管理