2021年度认证考试常平环城路施组.doc

东莞市常平镇环城路市政工程第二协议段
施
工
组
织
设
计
江西中煤建设工程
1月
第一章: 编制依据及标准
一、 工程概况
常平环城路北段起点在半岛洒店、 和东兴路、 口岸大道相交, 跨越广深快速铁路后一直向东, 和纬六路、 东平大道等关键计划道路相交, 终点在聚富路, 。
本工程施工范围: 4%水泥稳定石粉碴及6%水泥稳定碎石路面底基层, 沥青砼面层、 新建砼路面、 人行道板砖、 缘石、 新旧路面连接处理、 沥青砼及C30砼桥面铺装, 路面交通标线等。
第一节、 关键工程量
序号
工 程 项 目
单 位
数 量
备 注
1
环城路北段沥唇河桥面铺装
m2
759
2
环城路北段沥唇河桥面铺装
m2
565
3
沥唇河小桥桥面铺装
m2
400
4
热溶型漆标线
m2
6897
5
4CM改性沥青混合料SMA-13
m2
154425
6
6CM厚中粒式沥青砼AC-20
m2
154425
7
8CM厚粗粒式沥青砼AC-25
m2
154425
8
安装侧缘石
M
25254
9
安装侧平石
M
778
10
人行道块料铺设25*25*5CM道板砖
m2
10071
11
6%水泥稳定碎石（人行道基层）
m2
10431
12
20CM水泥砼路面
m2
302
13
25CM水泥砼路面
m2
503
14
18CM厚6%水泥稳定碎石
m2
153751
15
20CM厚6%水泥稳定碎石
m2
162453
16
20CM厚4%水泥稳定石粉碴
m2
169083
第二节、 关键技术标准
本线关键技术标准为:
道路等级:城市主干道,双向六车道
设计车速:60kM/h
平曲线半径:最小半径R=150m
最大纵坡值: 5%
桥梁设计荷载:环城A级
净空标准:
第二章、 总体施工组织部署及计划
第一节、 总体施工组织部署
（一）、 施工组织机构
为优质高效地建设本标段工程, 拟成立东莞市常平镇环城路市政工程第二协议段项目经理部, 项目经理部设在元江元村坚益粘合制造厂周围, 靠前指挥生产。 项目部配项目经理、 项目副经理、 总工程师。 下设“五部一室”, 即综合部、 施工技术部、 安全质量部、 计划财务部、 物资设备部和中心试验室。 组织机构设置见“施工组织管理机构框图”。 项目关键人员及部门管理职责划分见下表:
施工组织管理机构框图
施工技术部
物资设备部
综合部
中心试验室
计划财务部
东莞市常平镇环城路市政工程第二协议段项目经理部
项目经理: 张晓俊
安全质量部
项目副经理: 卢桥光
项目总工程师: 费波
项目关键人员及部门管理职责划分表
人员或部门
管 理 职 责
项目经理
主持全方面工作, 全方面推行项目协议, 对工程质量、 安全、 工期和成本控制负全责; 负责项目经理部内部行政管理工作。
副经理
负责组织指挥施工生产、 各作业层接口界面协调和内部考评, 监督年、 季、 月施工计划实施。 设专职安全和质量副经理。
总工程师
主抓技术管理和重大技术方案制订, 负责编制年、 季、 月施工计划, 并负责和监理单位、 设计单位和业主技术部门协调工作。
施工技术部
组织设计文件会审, 编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、 量测、 地质预报、 试验、 配合设计、 监理工作。
负责建立技术管理日志, 做好项目技术档案管理工作。
掌握工程进展情况, 归纳分析影响进度原因, 并提出改善方法。
组织关键技术问题攻关, 负责技术交底, 检验指导作业队技术工作。
制订环境保护方法, 及其管理细则。
安全质量部
负责本标段全部工程过程质量控制、 试验和检验工作, 立即反馈, 指导施工。 制订质量计划及其管理细则, 组织处理质量事故。
根据质量体系文件, 全方面开展各项质量活动, 建立质量管理日志。
制订安全计划及其管理细则, 组织处理安全事故。
负责进行日常安全检验并做好统计, 做好安全档案管理工作。
人员或部门
管 理 职 责
计划财务部
编制项目成本计划和资金使用计划, 确定、 分解成本控制目标, 办理验工计价和内部承包核实。
归口管理变更洽商, 办理和业主间工程款收取、 支付。
物资设备部
负责现场设备管理, 负责材料订货、 采购。
依据项目管理特点, 制订物资设备管