家族企业后家族管理考评指标体系研究.pdf

级——幽幽郑硕士州大学位学论文二零零七年五月学号或申请号授予单位代码�§』�密题目:家族企业后家族管理考评指标体系研究作者姓名:郑新雨学科门类:管理学专业名称:工商管理硕士导师姓名、职称:周阳敏博士
要摘关键词:家族企业后家族管理人力资源指标体系家族企业制度是一种古老而又有效的企业制度,在世界范围内占有重要的地位,民营家族企业在我国经济的发展中也同样占据着突出的位置。伴随着我国国民经济的持续高速发展,家族企业正逐步成为理论界和全社会关注的焦点。对于家族企业的未来,学术界看法不一。有人认为,家族企业是一种落伍的企业组织形式,必须变家族管理为现代企业制度下的职业经理人管理;另~些人则认为,在当前我国职业经理人市场不完善、法制体系不健全、社会信任缺失的情况下,武断地要求家族企业全部向现代企业转化实际上是不现实的,也是违背客观社会规律的。本文认为,尽管家族企业在创建初期适应了特定的社会经济环境,显示出强大的生命力。但是,伴随企业的成长壮大,一些问题也开始暴露并成为发展的桎梏,这已经是不争的事实。家族企业问题中,最突出的就是人力资源管理问题。因此,如何有效培育选拔人才、减少人才流失、完善人才结构,已成为家族企业急需解决的重大问题之一。本文首先通过查阅大量文献资料,对家族企业产生背景、管理演变及面临的问题进行概括,结合相关理论,说明后家族管理变革的重要性和必然性,指导家族企业将自身的优势与先进理论有机结合,以便持续健康发展。然后,在总结家族企业传统的选才方法和考评体系缺点的基础上,进一步详细介绍后家族管理的人才选用与考评机制,并对家族企业选才时最为关心的忠心度和素质能力等指标进行深入剖析。最后,针对家族企业独特的人员结构、人才需求、社会法律和文化环境等因素,尝试构建后家族管理考评指标体系。在建立初步的指标体系后,以考评指标体系在某公司的应用为例,探讨该体系的指标选用和相应权重分配,建议不同企业的应根据实在理论分析和实践运用之余,本文同时指出,考评指标体系构建是一个复杂系统的工程。由于时间仓促、能力有限,本文构建的后家族管理考评指标体系只是一个粗际需求进行指标调整和权重修改。浅的模型,很多方面尚需完善,具体企业更要具体对待。
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第一章引言��选题的背景及意义��.�易迤笠凳且恢制毡榇嬖诘钠笠底橹�翁�无论是在发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。据克林·盖尔西克���等人的研究,最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占�%至�%之间。世晃��科笠抵杏��ビ杉彝ニ�谢蚓�!>兔�国而言,�%的企业可以被界定为是家族企业,家族企业创造了�%一�%的���峁�了近�%的新增就业岗位,而且其业绩也比其他企业要好。在欧洲,超过�%的企业为家族所有或家族控制���.�甅.�������,���T诜ü��惫と�数为�至��说钠笠抵校��ヒ陨鲜羌易迤笠担��堑挠R刀畲笤颊挤ü�笠底苡�业额的一半。在英国,超过�%的企业为家族所有或控制,而德国和奥地利的私人企业数达到了�%��聿��T谘侵薷鞴��易迤笠荡蠖季又鞯嫉匚唬�渲腥毡镜闹行�企业�%以上是家族企业�跷岸ā⒊路缃埽���。在拉美,由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中占主导地位⋯⋯我国自近代以来,家族企业已有一定的发展。随后,由于外敌的入侵和政治的因素,家庭、家族、家文化、家族企业受到强烈冲击。改革开放前,大陆的家族企业已基本绝迹。中共十一届三中全会以来,我国私营企业有了长足发展,据统计,大约�%的私营企业采用了家庭家族拥有的形式,在企业内部管理上广泛存在着家族制管理表卜�澜绮糠止�液偷厍�易迤笠当壤注册公司百分比英国西班牙瑞士美国瑞典意大利中东资料来源:�瓹.������瓾.��������第一章引言���
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