“新体制、新职能、新使命”心得体会.doc

“新体制、新职能、新使命”心得体会大讨论提纲目前服务局刚刚完成转隶移交,一切工作都是在新的体制下运行,在部队里面个人如何实现自我价值,必须紧跟体制要求,认清职能任务,赋予使命方向。个人认为应从以下三个方面着手:找准自身定位,加紧转变职能。在实现“三个转变”中,首先找准自身职能定位,认清在军队建设大棋盘中的方位,解决好“我是谁”的问题;认清肩头的主责主业是什么,解决好心思精力“往哪儿用”的问题;认清与左邻右舍的职责边界,解决好“该干啥、不该干啥”的问题。对于营房工作者来说,就是要找准“保障”的定位,从“哪里需要哪里搬”的被动运行模式转变过来,以“主动服务、用心服务”开展工作,紧跟总局标准化保障的步伐,积极探索规范化管理路子,以保障对象需求为牵引,以规章制度为准绳,以管理创新为动力,积极开展营房保障工作。盯住突出问题,彻底转变作风。治“虚”求“实”。适应新体制来不得半点虚假。要把工作指导思想搞端正,把说的与做的、对上与对下、当前与长远一致起来,克服形式主义、官僚主义和弄虚作假等现象,增强工作贯彻力执行力。去“粗”取“精”。改变旧体制下那些作决策凭经验、靠感觉,抓工作大而化之、笼而统之等不良做法,强化层次领导、分类指导,坚持定向施策、精准发力,多搞“喷灌”“滴灌”、防止“大水漫灌”,做到精准谋划、精准规划、精准部署、精准落实、精准检验。增强权力相互制约监督的意识,筹划部署和检验评估工作要有接受监督检查的准备,走出自我设计、自我循环、自我喝彩的误区,强化行政自律,减少权力随意,既不超越权限,也不推诿责任,做到有令必行、有禁必止,应为则为、当止则止。跳出固有套路,着力转变工作方式。新旧体制转换的过程,也是工作方式创新再造的过程。打破旧体制下的思维定势、固有模式、路径依赖,实现各项工作的反应灵敏、高效运转。依法办事