建设工程管理指南.docx

建设工程项目治理流程指南天津市益鼎丰投资咨询有限公司2015年12月10编制目录第一节流程编制原则 2第一节项目治理流程 3一、建设工程项目治理程序流程图 3二、工程项目前期治理阶段流程 4(一)工程项目前期治理策划决策阶段 4(二)工程项目前期治理勘察设计阶段 22(三)工程项目前期治理建设准备阶段 37三、工程项目中期施工治理阶段流程 48(一)设定项目治理的基本目标 48(二)坚持项目建设治理原则 48(三)项目建设治理的主要任务及工作内容 49(四)建立项目治理组织 50(五)项目建设的进度控制 65(六)项目建设的质量控制 70(七)项目建设的投资控制 80(八)项目建设的信息治理 90(九)项目建设的合同治理 94(十)项目建设的组织和谐 102(十一)项目建设的安全及文明施工治理 114四、工程项目后期治理阶段流程 128(一)工程项目竣工验收治理阶段 128(二)工程项目考核评判阶段 143(三)工程项目产品回访与保修阶段 147第一节流程编制原则公司需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率,增强公司产品和满足客户需求能力。因此,始于客户需求、终于客户需求是我们公司项目流程编制的最基本原则。流程为中心。将公司的项目治理方式从以任务为中心的治理方式改造成以流程为中心的治理方式,即进行“流程式治理”,避免随意性、盲目性。以人为本的团队治理。贯彻“以人为本”的治理思想,注重团队的整体作用,注重团队中人员之间的配合,以达到最优成效。与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的,必然会受到环境条件的约束,如客户需求、政策规范等应符合一定的环境标准。第一节项目治理流程一、建设工程项目治理程序流程图工作内容责任主体监督治理部门项目招投标备案项目业主项目计划立项审批县以上人民政府或发改部门下达项目计划文件办理规划一书两证规划许可规划行政主管部门且门项目业主建设行政主管部门项目报建备案专业审图机构审查项目业主、招标代理机构建设行政主管部门施工图设计审查项目业主、勘察设计单位建设行政主管部门监督及备案招标、投标、确定中标人造价治理站合同备案项目业主、施工、监理单位施工、监理合同备案交付使用、办理房产登记手续建设行政主管部门、造价站、房地产治理部门项目业主工程竣工验收备案、办理工程结算竣工验收、备案项目业主、工程各方责任主体质监站、安监站、造价站、建设行政主管部门建设工程质量安全监督办理质量监督备案、申请安全生产许可、全过程监督项目业主、施工企业质监站安监站项目业主、施工企业施工许可许可前按规定缴纳有关规费建设行政主管部门领取施工许可证项目业主二、工程项目前期治理阶段流程工程项目前期治理阶段包括三个主要阶段:(1)工程项目前期治理策划阶段;(2)工程项目前期治理勘察设计阶段;(3)工程项目前期治理建设准备阶段。(一)工程项目前期治理策划决策阶段1、工程项目策划的涵义策划是指项目策划人员环绕业主提出的目标,根据现实的情形和信息,对项目进行系统分析,判定项目变化发展规律,从而挑选合适可行的行动方案,以便作出正确决策、提高工作效率的过程。工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清楚,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。项目策划的目的是寻找项目机会、确定项目目标、对项目进行可行性研究,以使项目建立在可靠、优越、坚实的基础上。2、工程项目策划的类型3、工程项目策划的作用明确项目系统的构建框架为项目决策提供依据全面指导项目治理工作4、。构思就是寻找项目机会,要根据市场行情、社会发展、人们偏好等方面挑选能够产生较高回报的投资项目。有时会有多个构思,这需要上层治理者根据项目情形和这种现状择优而取。项目目标设计。在挑选某个项目后,就需要对项目进行全面、系统的调查研究,收集统计资料,评判现状,猜测未来。然后根据这些研究结果,确定实施此项目所要达到的预期目标。项目定义。当明确项目目标后,就需要对项目进行定义。项目定义就是对项目性质、用途、范畴、构成和其它内容的秘书,是对项目目标的详细说明。项目建议书。是对项目目标、情形、问题、项目定义等工作的说明和细化,同时是后续工作的指标和依据。在项目建议书里,项目目标被转化为具体详细的项目任务。项目可行性研究。是对项目进行经济和技术等方面的论证,主要目的是考察项目工作能否实现项目目标及实现的程度如何。其结果也将作为项目决策的依据。项目评判和决策。根据可行性研究报告,对项目进行财务、国民经济和环境等方面的评判,考察项目能否满足这些方面的要求。最后,根据可行性研究报告和评判结果,对项目进行决策。、环境调查与分析环境调查主要包括以下几方面的内容:(1)项目周边自然环境和条件;(2)项目开发