2011年开门红战报(第三期).pps

2011年开门红战报(第三期)
2010年12月17日
目录
一线战况速递
机构对抗赛
方案达成
分公司动态
总经理动员令
目录
总经理动员令
开门红精彩大幕已经开启,进军号角已经吹响。
看我吉林生命精锐之师、胜利之师、王者之师,
以豪迈的气势凝成铮铮铁骨,
以无畏的精神聚起赤胆忠魂。
光荣传统,薪火相传,生命铁军,威名远扬!
让我们共同奋斗、携手并肩,戮力同心、勇往直前,
捍卫生命荣誉,抒写绚丽篇章。
以丰功伟绩,彪炳史册;以辉煌成就,再奏凯歌。
2011烽火狼烟、战马嘶鸣!
2011超越梦想、点燃激情!
2011剑指吉林、志在必赢!
吉林分公司总经理
顾晓颖总
总经理动员令
2011年营销开门红工作关键点提示
关键词:绩效(薪酬)
目标模式(开门红目标)
继11日全省营销启动大会后,各机构都在不断地挑战极限,加班加点,喜报频传,在“一顺百顺”的关键阶段,有二个关键点与大家沟通:
2011年营销开门红工作关键点提示
1、2011年个险系列绩效工资:2011年生命吉分将以三倍乃至四倍的增长速度去跨越,这一速度必将成为吉林寿险市场的奇迹,为了创造新的市场增速,2011年最具市场竞争力的绩效工资将匹配给生命吉分个险系列的二线员工。因此,全体同仁应该抓住历史机遇,与公司同发展,勇往直前,捍卫生命荣誉,抒写自我绚丽篇章,在2011年收获更多的进步与成长。
其中,绩效工资当中有一些关键指标的考核,这些指标就是指导我们2011年营销工作的核心内容(标保计划达成率,实动人力计划达成率,绩优员工数量,继续率指标,标准化开班率,新人首月实动率等)
基于此绩效工资的引导,请各级管理者在分公司开门红系列绩优方案的基础上,能够围绕出勤、实动等精细化动作做好承接的企划案,做足过程中的管理,在创造开门红新历史纪录的基本上,做大组织,求得尊严。
注:此项不要与一线伙伴宣导
2011年营销开门红工作关键点提示
2、开门红首日目标模型:
开门红重在首日开门的一战成名,在这里与大家沟通一个1月1日保费的构成模型,供各级管理者参考。
1月1日,重在笔记本电脑及海南游入围数量的基础上,还应重点抓全员开单为公司献礼。因此,1月1日的目标是全员开单,其中(15-30%的大绩优直接入围海南,30%-40%的人拿到笔记本,30-40%的人绩优5000P以上。25日人均一件,1月1日人均二件以上)
2011年营销开门红工作关键点提示
机构
开单
5000P以上
笔记本
海南
1日必保目标
1日挑战目标
长春
350人
150人
140台
60人
300万
400万
松原
260人
120人
100台
40人
200万
280万
延边
180人
45人
80台
55人
300万
350万
吉林
70人
20人
40台
10人
70万
70万
四平
70人
25人
35台
10人
70万
70万
通化
70人
35人
25台
10人
70万
85万
分公司
1000人
395人
420台
185人
1010万
1255万
注:蓝色数据为分公司精心测算后的可挑战目标,这个目标应该在各位老总、各位管理者的心中!
目录
一线战况速递
机构对抗赛
方案达成
分公司动态
总经理动员令
※
元月目标
机构
1月1日
1月份
1日实动
1月实动
长春
300万
450万
350人
450人
延边
300万
450万
180人
220人
松原
200万
300万
260人
380人
通化
70万
150万
70人
150人
吉林
70万
150万
70人
150人
四平
70万
150万
70人
150人
分公司
1010万
1650万
1000人
1500人