项目部培训管理制度.doc

项目部培训管理制度.doc项目部培训管理制度目的积极配合现场施工,贯彻落实标准化管理的各项规定;提升项目人力绩效和员工综合素质,加快企业人才发展速度,有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作;增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力,并有计划地充实其业务素质或知识技能,发挥其潜在能力,确保项目施工顺利进行;对有一定管理经验的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》(以下简称本制度),作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。适用范围凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。、修改项目部培训制度。、呈报项目年度、季度培训计划。。、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。、评估培训的实施情况。、控制培训费用。。。。10研拟其他人才开发方案。其他部门权责1呈报部门培训计划。、现场施工行业规范的培训大纲。、行业培训信息。、交流的工作。,并配合、支持内部培训工作。培训管理相关制度(一)。2审定各作业队的培训需求,制定年度培训计划并组织实施。3负责组织完成上级布置得各项培训任务。4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。、督促、检查、考核。(二)培训体系教育培训类型(岗位培训和继续教育),包括政治理论和专业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。:新进人员上岗前培训呢,领导干部任前培训,技工岗前培训,特种作业人员岗前培训、持证,关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。:根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的定期规范化培训o重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。:根据工作实际需要,随时开展各种应急性、针对性培训。、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时,初级专业技术人员累计不少于32学时。:短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。:以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。:以关键岗位管理人员(技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员)、班组长、特种作业人员培训作为重点,坚持“先培训、后上岗”制度。规范化培训与适应性短期培训相结合,转岗教育和晋升培训相一致。3职业技能培训:以国家职业技能标准为依据,科学设置课程,有效开展初、中、高级的职业技能培训。(三) 岗位培训的工作程序按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施,项