E货到商业计划书 PPT.ppt

e货到&帮啦跑腿商业计划书1目录1企业目标3解决方案5核心竞争力7发展目标9团队介绍2市场介绍4同行分析6盈利模式8资金需求众筹方案102解决同城物流最后1米问题,实现快速直达门到门服务32、市场介绍市场规模中国邮政网、顺风提供(亿)市场情况国家“互联网+”战略,未来5年将投入5000亿支持物流行、业建设;中西部5省(山西、neimenggu、shanxi、gansu、ningxia)政府2015年将投资20亿支持“互联网+”项目发展趋势同城物流大平台、大数据、供应链金融为同城物流发展提供支撑,使传统同城物流业向信息化、标准化、智能化、集约化发展,实现国家降低物流运输成本的战略目标行业领先者云鸟配送、速派得、闪送、、小件物品人员限时送达02、大件物品专车限时送达03、集团用户配送服务04、、快速输送,解决急需02、降低费用,增强收益03、解放懒人,增强体验用户下单01、扩大社区商店覆盖范围02、店主配送提高收益03、提供增值服务,增强黏性垂直电商平台3、解决方案53、解决方案-用户群集团用户批发市场电商、微商办公集群e货到平台吸纳更多配送人员、同城配送企业入驻,通过大数据分析、核心算法及智能匹配等技术,打通同城物流供求信息渠道,为发货用户提供诚信、安全、便捷、高效的发货渠道,实现一键发货并解决最后1米问题。64、同行分析经营情况:整合社会车辆,实行竞标方式运输,业务覆盖北京、上海,获1000万美金投资存在的问题:1、整合社会车辆管理难度大,发展较慢2、提供整车运输,满足城市干线运输,无法满足用户多种需求3、闲散从业人员的服务水平提升慢,服务体验差直接竞争对手经营情况:人人快递、闪送整合社会闲散人员,采取人人都当快递员的方式,业务覆盖西安、北京、上海、广州等,人人获1000万美金投资、闪送获600万美金投资。存在的问题:1、社会闲散人员管理困难,服务质量低2、采取自由交易,实现小件配送,无法满足用户多种需求3、没有大客户开发能力经营情况:企业自购车辆和招募社会车辆,实行整车运输,覆盖范围北京、上海、广州等,获1000万美金投资存在的问题:1、自购车辆企业成本高2、整车按照货物立方计价,无法满足用户多种需求3、提供车辆配送,无法解决小件门到门服务间接竞争对手7搭建同城物流、快递业平台,为发货人提供小件、大件限时送达服务,为集团用户提供落地配送服务,解决发货人同城一键发货和最后100米问题商业模式信息技术团队能力根据平台实际运行状况和发展趋势不断迭代更新信息系统,使用大数据分析同城物流、快递动态,预测人们需求并迅速反应,不断拓展小哥快跑同城项目发展空间和盈利模式,团队骨干成员均具有互联网思维,学习力、执行力、整合力强,对所从事的行业有深刻的理解,解决痛点问题切中要害,能够迅速占领市场5、核心竞争力大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点