年终考评及明星员工评选方案.doc

地华集团2011年度年终考评及明星员工评选方案一、,客观反映各单位、各层级员工2011年度的工作业绩;,提高集团竞争力和凝聚力;,为部门或员工个人的绩效改进、优进后退提供依据;,提高员工荣誉感。二、、公正、公开原则;:年终考评之后,进行面谈讨论,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见及自我评价情况,达到促进个人绩效和公司绩效改进目的;:若员工对考评结果存在异议,可以在规定的日期内,按照规定的程序,提起申诉;:在考评过程中涉及到的相关信息,考评人严格保密。三、考评范围及考评层级(一)本次考评时间跨度为2011年1-11月份。(二)本次考评范围为集团内总经理级、经理级以及2011年11月30日前已转正的员工。(三)本次考评分为三个层级进行考评,分别是总经理级、经理级和普通员工级。(四)总经理级员工及总部职能部门经理级员工的年终考评工作由集团考评工作执行小组负责实施,其中职能部门经理级员工的“业绩”指标由各单位考评小组评分后提交总经办审核确认;子(分)公司、项目部经理级(含)以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。四、考评组织(一)集团考评工作领导小组组长:祝义材成员:冯宽德钱毅李亚洪马明业潘惠萍严桂夫金星张太彬职责:负责集团2011年度年终考评及“明星员工”评选实施方案、实施过程、实施结果的指导和审核。(二)集团考评工作执行小组组长:马明业严桂夫副组长:金星汪诚王智科张太彬徐学松冀中叶王洪波组员:钱汉荣陈永林许伯荣余梅曹波陈亮李惠东张娜戴保才职责:负责集团2011年度年终考评及“明星员工”评选方案草案的制定、考评及评选工作的推进、过程事项的协调,并向集团绩效考评工作领导小组汇报工作。(三)各职能部门、子(分)公司、项目部考评小组各职能部门、子(分)公司、项目部须成立本单位考评小组,小组成员名单应在本单位范围内予以公示。组长:各单位第一负责人组员:各单位副总、总助、人事负责人等(2-4名)职责:根据集团考评方案并结合实际情况制定本单位考评方案,组织、推进本单位经理级及普通员工的年终考评,按照规定时间内将考评结果及“明星员工”推荐材料上报集团人力资源中心。五、考评分类排序2011年度年终考评共分为总经理级员工、经理级员工、普通员工三个层级,四个类别进行考评:总部职能部门、房地产子(分)公司、建筑装饰类子(分)公司、酒店物业等其他类别子(分)公司。具体单位、考评层次、排名范围等详见下表:类别单位名称层次排名范围总部职能部门(17个)总经办、人力资源中心、审计部、财务部(含子分公司财务负责人)、证劵投资部、规划设计一部、规划设计二部、规划设计三部、设计院、合同预算部、采购管理中心、采购信息中心、工程管理中心、资金管理部、酒店事业部、市场部、营销中心第一负责人职能部门范围内统一排名副总或总助职能部门范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名房地产子(分)公司(13个)江苏地华、江苏润地、黄山地华、安徽地华、吉林地华、池州地华、海南地华、铜陵地华、湖北地华、青岛地华、西安物流基建、沈阳物流基建、浦口项目公司第一负责人房地产子公司范围内统一排名副总或总助房地产子公司范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名建筑装饰类子(分)公司(5个)雨建公司、装饰一公司、装饰二公司、富邦市政、高尔夫球场建设公司第一负责人建筑装饰类子(分)公司范围内统一排名副总或总助建筑装饰类子(分)公司范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名酒店物业等其他类别子(分)公司(4个)黄山高尔夫酒店、黄山商务推广公司、嘉润物业、地华餐饮第一负责人其他子(分)公司范围内统一排名副总或总助其他子(分)公司范围内统一排名经理级、普通员工级部门范围内统一排名备注:;,不参与排名;(分)公司、项目部财务负责人由财务部统一考评,其他财务人员(如会计、出纳等)由各单位自行考核;、领班级以下员工由单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目,考评结果及排名上报人力资源中心;、厨师、保安等后勤类员工,由本单位根据实际情况自行拟定考评指标及项目,单独考评及排名,结果上报人力资源中心。六、考评时间进度表序号项目工作内容截止日期责任方1考评方案确定制订考评方案初稿11月20日集团考评领导小组、考评执行小组2集团考评领导小组讨论通过考评方案定稿11月27日3发布考评通知在地华集团组内发布