闫星星李畅王雪娇王秋实李苹卞爱娟亲们,干活儿! 团队成员唐僧团队案例分析案例展示大话时间和表演时间案例分析课程总结目录如果“西游取经团队”要裁员你会先裁掉哪一位? 一个假设作为“西天取经”项目经理的唐僧,带领项目成员孙悟空、猪八戒、沙僧历经九九八十一难,从如来处取得真经,完成了项目客户唐太宗的要求。唐太宗决定建立“大话西游品牌文化推广公司”,任命唐僧为总经理,专门负责真经的大众普及推广工作,公司的使命是, 让“阿弥陀佛”成为大唐人的信仰。而唐太宗也成为了公司董事会最大的股东。理所当然,唐僧哥也把自己的三个徒弟拉来入伙,而三人也因其丰厚的工资欣然加入。案例背景公司成立初期,需要开拓销售渠道,最重要的就是与大唐各地区的“大唐书店”建立联系,以便销售真经。唐僧便派自己的三个徒弟执行这一任务。但是,公司成立初期,唐僧缺乏管理经验,运营不当,投放在渠道维护的资金过多,严重超出预算。唐僧心急如焚, 整日愁眉苦脸,经过彻夜苦思冥想之后,做出了一个决定:裁员! 案例展示裁员?该裁谁呢? 大话时间大话时间小组讨论裁掉谁? 裁掉该人的三个理由; 不裁掉另外两个人的三个理由; 每组选出一名代表陈述观点。表演时间表演时间解散规范团队发展的五个阶段形成震荡执行 124 案例分析 35 小白兔明星野狗一般企业中大部分员工也属这类。他们拼命做事,干劲十足, 也甚威风。无论业绩或价值观, “牛”都是中坚分子。这批人价值观极度符合企业精神,可惜业绩差。业绩高,替企业干出成绩之余, 同时价值观亦完全配合企业精神。业绩差而价值观也差。业绩特别超卓越, 但是其价值观彻底与企业相悖,也完全不遵循企业的游戏规则。淘汰淘汰培训抓住留住案例分析狗牛
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