第一季行政工作总结.doc

2009年第一季度行政工作总结公司领导:在公司领导的正确领导下和巷修队的全体员工、共同努力下,在第一季度里完成了以下工作,主要工作内容如下:皮带联络巷的维修工作;轨道上山的多处砌墙工作;总回风联络巷的维修工作;1051机巷的铺道工作;辅助进风平硐的多处维修工作;12区段石门的水沟施工工作;水平石门的水沟施工工作;皮带联络巷及运输大巷的水沟施工工作井底车场行人通道的维修工作、运输上山的维修工作井底车场锚网支护工作等工作。在一季度的工作中也存在着不少的问题:1、巷修队的部分职工特别是最近新招工人业务素质还比较底,严重影响施工质量和施工进度。2、2009年一季度由于1023工作面过断层导致公司效益低,工人的劳动纪律较为涣散,不能有效的利用工效。3、对超前工作的考虑不全面,导致问题出现了才寻找解决的措施。4、对重要的生产环节,未做到认真仔细地观察、分析和研究以便提高工作效率,特别是对修复巷道支护时打眼角度、深度、支护方式方法等工作都是巷道修复的重要环节。都要求精益求精。5、巷修队的部分职工思想意识还没有得到提高,没有大体意识影响了矿上工作进度。6、巷修队的部分职工的安全意识还没有得到提高,“零敲碎打”的小工伤还频繁出现,给矿上的安全工作带来不好的影响。7、对加强特殊工种的培训工作,特殊工种自身的作用发挥未能充分的考虑到实际工作中等。8、巷修队的部分管理人员责任心还不强,给巷修队的工作带来不好的影响。在今后的工作中,要加强对工人业务素质教育学习,提高工人的业务素质。组织员工充分认真学公司党发各类文件和公司有关文件的精神。充分利用周二、周五学习时间,给员工学习各类规程措施、安全防护知识、设备维修等专业知识,并对上周所学的知识、工作进行总结、分析,以提高管理人员的管理能力和员工的基础素质。坚持利用业余时间对各岗位工种(特种作业人员)进行专业知识和技能培训,使全提员工的专业技术素质提高到