2016年度公司培训计划方案-.docx

宏康大伟科技有限公司年度培训计划方案批准:审核:编制:二〇一六年二月二十七日目录第一章2016年度培训筹划说明-----------------------------------------------------------------------------------------------第二章2016年度培训事情重点----------------------------------------第三章2016年度培训实施流程-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四章2016年度培训课程筹划---------------------------------------《2016年员工入司培训课程筹划》----------------------------------------《2016年职能人员素养与技能提升培训课程筹划》-------------------------《2016年中高层治理人员培训课程筹划》---------------------------------第五章2016年度培训用度预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核结果表》---------------------------------------------附件3《内部培训成效评估表》---------------------------------------------附件4《培训预算与执行情形表》-----------------------------------------,已有员工269人,公司员工的根本素养状况及公司的相关情形如下:,其中男性109人,占40%;女性160人,占60%;大专以上学历47人,占17%;20到30岁之间年龄的230人,占85%;以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素养在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸引力较弱。,并且是高新技能企业,这要求各部分强化治理意识,高度重视技能水平和产物质量,开展系统全面的技能事情,创建相应的事情步伐,体现范例化、专业化水平,打造高素养的办事团队。,许多事情步伐需要优化与改造,员工制度化、步伐化、标准化意识淡薄,团队精神与协同看法不强,各级治理人员治理技能与领导水平有待提高。,但未创建相关培训体系,且培训东西及培训师资投入不敷,培训成效评估也未落到实处。,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队,并且创建了内部小书库。但成效不明显,没有切实的行动筹划。员工的全面培训事情并没有展开。第二章2016年度培训事情重点针对以上问题,结合公司筹办期的特别情形及相关制度和筹划,2016年培训事情的重点在以下几个方面:,重点突出,要在实际的培训事情中不绝丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目