NC项目启动会用友软件股份有限公司项目经理2009年5月8日企业信息化现状项目达成愿景项目带来的价值项目带来的改变项目当前状态项目组织介绍项目实施范围项目实施方法项目沟通机制项目里程碑计划项目成功因素目录企业信息化现状介绍甲方现有那些系统,及其之间的关系;介绍甲方有哪些目前手工处理的业务;介绍甲方当前信息化现状在企业运营过程中有哪些痛处;可以参照售前项目方案建议书中的描述;最好用一张简明的图形说明上述内容;项目达成愿景介绍项目将在甲方的哪些公司实现;介绍项目达成后,甲方公司的业务处理及信息化系统将办成什么样子;用一张简明的图形来说明项目达成后的景象;项目达成愿景用一张综合图对比一下项目前甲方业务处理与项目达成后甲方的业务处理情景;项目带来的价值给业务操作人员带来的价值;给中层领导带来的价值;给企业高层带来的价值;给企业带来的商业价值;价值描述要体现由小到大、由点到面;项目带来的价值流程的梳理、固化;实施产品知识的转移;关键用户的培养;成熟的实施方法和产品带来的低风险、低成本实施;项目带来的改变直接改变(业务操作由手工编程系统);间接改变(上下游工作岗位之间的协调和互动);重点介绍对业务人员操作的改变;重点介绍对管理层工作习惯或者思维方式的改变;项目当前状态介绍为了项目推进我们做了哪些工作;回顾项目推进过程中双方人员所做的重要里程碑事件;项目组织介绍介绍该项目组织的结构;每一角色的甲、乙双方人员的构成;项目重要干系人成员名单项目管理委员会甲方乙方成员名单(姓名、公司职务)成员名单(姓名、公司职务)项目经理甲方乙方名称名称项目组成员甲方乙方成员名单(姓名、公司职务、负责的模块)成员名单(姓名、公司职务、负责的模块)
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