项目启动会模板.pptx

1某某公司某某项目启动会2011-3-232目录一、项目背景及业务目标二、项目范围三、项目体制四、项目计划五、项目管理方法六、当前工作进展及后续计划七、重要课题3一、项目背景及业务目标项目背景 2011年年中某某产品将投产,因此要建立一套合格证管理系统,保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、出厂检验单及相片的打印,同时以此规范某某公司对合格证及相关证书的管理,为某某公司提高市场占有率提供强有力的保证。4一、项目背景及业务目标业务目标满足国家对公告车辆的合格证管理要求满足国家一致性证书管理要求满足国家对燃料标识管理要求满足某某公司出厂检验单管理要求满足国家对汽车相片打印要求5二、项目范围基础数据管理国家公告参数导入维护公告导入公告失效设置COC参数导入燃料标识参数导入生产码颜色相片上传U盾管理企业代码设置业务类型设置纸张管理接口合格证上传自动上传生产车型设置手动上传合格证返回自动回填办证业务管理未上传合格证管理生产线扫描办证手工办证车辆换证补证合格证作废/启用已上传合格证管理已上传修改补办合格证撤销合格证非上传合格证管理新车办证车辆换证燃料标识打印COC打印相片打印出厂检验单打印ALC下线数据整车检测系统国家合格证数据中心国家U盾证书接收新合格证发放合格证合格证回收合格证销毁经销商申请管理经销商申请销售部审核成车检处理申请综合查询经销商申请统计合格证查询合格证发放统计表合格证上传情况统计6单据类型合格证一致性证书油耗标识出厂检验单车辆照片打印功能●●●●●条码打印功能●●无●无上传功能●无无无无纸张编号管理功能●无无无无非上传功能●无无无无换发、补发功能●●●●●查询功能●●●●●月报管理功能●无无无无二、项目范围功能7ALC数据录入/导入整车下线信息合格证信息合格证系统BOM(基础参数管理)国家数据中心检测线系统二、项目范围8三、项目体制及责任业务分析组接口/数据组项目管理办公室(PMO)开发/测试/培训/实施组硬件、架构组项目领导9角色责任项目领导指导项目目标和总体项目的协调;定期参加和听取项目汇报;参与重大问题决策。项目管理办公室(PMO)业务:计划、组织管理项目;协调内部资源,配合项目实施,组织相关人员参加实施和验收。资讯:指导各小组工作,并组织评审。东浦:计划、组织、直接管理项目,对项目最终交付负责。业务分析组业务:提供合格证系统有关需求的信息,参与业务流程的设计。资讯:依据项目目标对需求进行调研分析,并通过确认。接口/数据组资讯:负责与合格证系统相关的对端系统的接口实现。业务:负责主业务数据的整理。开发/测试/培训/实施组业务:在集业务测试阶段负责准备业务测试数据,组织协调业务人员设计测试场景和编写业务测试案例并负责对其他业务人员培训。编写、配合东风裕隆完成业务测试案例编写、配合完成业务测试、完成培训资料准备。硬件、架构组资讯:负责合格证系统整体架构。采购:负责硬件\、项目体制及责任10四、项目计划业务参与图例:项目上线