项目启动会模板.ppt

项目启动会模板
汇报人：
关于cah e-Gov 涉及的产品


，交付形式等
、成本预算


项目成果
指定项目规范（文档、代码、风格）
关键功能请求产品部协助支持，并最终由产品部进行成果整理
以代码规范约束编码，从而可以得到可以重用、代码规范的项目案例
做好项目成果的整理和总结工作
以正式文档的形式提交到cvs中
按照公司的相关规定进行项目成果汇集
产品促进


部分模块改动的共性
BBS论坛
信息发布
消息引擎
公文公共库的设计思想
以后项目的复用基础（集中＋分布的蓝本）
项目中心的促进
建立项目＋产品的合作模式（并非孤立无援）
端正对新产品使用的正确认识（逐步完善）
建立起通畅的项目互通机制（方案、人员）
特殊客户的应对策略锻炼（寻找突破点）
市场的促进
＋数据交换模式
机场模式（集团＋股份＋成员企业）
CA技术应用模式
注意：设备购买需要和项目沟通
客户方设备采用方案我们适当引导
、介绍已了解的客户需求
，说明对合同的了解
，明确团队的责权利


，交付形式等
、成本预算


里程碑
需求分析与系统设计完成点： 2019-09-19
第一次系统上线实施开始点： 2019-10-31
系统培训、推广开始点： 2019-11-5
第二次系统上线实施开始点： 2019-11-15
cah e-Gov系统正式上线启动点： 2019-12-01
成本预算
开发人工费用：（拆分后）
风险预估费用：（Portal＋数据交换：；股份移植：2人月；文档追补：1人月）
项目实施费用：人民币7080元 （项目预算起始于2019-08-13日）
详见：
、介绍已了解的客户需求
，说明对合同的了解
，明确团队的责权利


，交付形式等
、成本预算


项目管理方法
内部：工作量、贡献度、质量、主动性
沟通：周例会、讨论会、阶段启动会等
文档、代码：项目协同开发平台cvs中
绩效考核： ((Mp-Ma)B+(Cp-Ca)*10%+P*Ma)×Q
与客户：周例会、项目协同开发平台
呈报：项目工作周报
、介绍已了解的客户需求
，说明对合同的了解
，明确团队的责权利


，交付形式等
、成本预算


创建日期
风险陈述
影响力
描述
发生
概率
影响
力分
值
风险
权值
拟采取的缓解行动
目标日期
责任人
状态
2019-9-3
需求调研计划得不到客户方配合
严重
100%
3
3
敦促客户方、多电话沟通
2019-8-20
徐国徽
close
2019-9-3
系统框架结构的复杂度、可能没有一种最好的方式解决现有问题
灾难
20%
4

早进行系统设计、让谢丹、袁波与连桦多商量
2019-9-15
谢丹
close
2019-9-3
外网的需求过大、大大超出项目方案中的约定
严重
80%
3

与袁双一起进行客户沟通
2019-9-5
袁双
open
2019-9-3
股份ISO9000以及股份电子政务合同将并入本次合同内
严重
100%
4
4
与机场股份王旭东商量将现有股份系统的移植模块部分推后实施
2019-9-1
徐国徽
close
2019-9-3
项目需要的S