项目交付前集团验收管理办法试行.docx

项目交付前集团验收管理办法试行.doc项目交付前集团验收管理办法(试行)编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号:BYZY-版号:A/0页码:项目交付前集团验收管理办法(试行)LJ项目交付前集团验收管理办法(试行)编号版号页码BYZY-A/0—II1•目的为进一步落实集团分户验收、景观工程验收、外架拆除前立面验收等各阶段验收过程中所发现质量问题的整改落实情况,对细部工程质量作最后一轮系统的检查,有效降低客户投诉率,在竣工交付前设计集团交付验收节点,确保各项目工程的顺利交付。。3•::由运营管理部、营销策划部、研发设计部、物业公司及城市公司分别派员组成验收组,总人数为15人左右,由分管工程副总裁或其授权人任组长;下分 5个验收小组,分别为室内土建组、室内安装组、景观组、室外配套组及综合组,其中综合组主要负责内业资料的检查、交付方案的评审及项目交付可行性的整体把控等。 具体分组形式及人员组成以通知为准。4• 5天内组织验收。 2天,具体以通知为准。5•,对原已验收的房间作随机抽查,不低于总量的 30%另外对未检查的房间再随机抽取20套;保证本次验收总量不少于 50套,且每个单元不少于1套。,如卫生间蓄水试验、通水通球试验、可视对讲、新风系统、紧急按钮及红外幕帘报警测试等在本次验收中一并检查。,对原已验收的公共部位作随机抽查,不低于总量的 50%另外对未检查的公共部位再随机抽查 10层。总量不低于20层,且每个单元不少于1层。,如首层大堂、电梯等在本次验收中一并检查。, 并对外立面整体效果及细部质量进行检查,为后续的项目施工及标准化建设提供依据。,并对外立面整体效果进行评估。,对细部施工质量作最后一轮验收。、硬景、小品、标识系统、水系、围墙、小区出入口等景观工程综合验收,并对项目交付前集团验收管理办法(试行)编号版号页码BYZY-A/0整体效果进行评估。。。。。。。。。,决策是否具备交付条件。。。《集团分户验收管理规定》、交付样板房及与小业主签订的《房屋买卖合同》等相关标准和要求执行。《外架拆除前外