联想电脑三年规划公司战略综述.ppt

机密
战略综述
联想电脑三年规划公司战略综述
联想电脑公司
目录
公司使命和远景目标
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
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LGD010121BJ(GB)-Sum
联想电脑的使命和远景目标
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩
帮助员工实现价值,为员工创造最佳的职业道路,最优良的工作环境及最美好的个人生活
为投资者创造持久的最大回报
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2005年进入全球500强?
到2003年实现650亿人民币的销售额(内部数据)
力求进入参与业务领域的市场前三名
使命
远景目标
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目录
公司使命和远景目标
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
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联想公司总体战略
公司使命和远景目标
消费类IT
企业IT
手持设备
IT服务/应用软件
信息运营
部件/合同制造
公司战略
三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备
系统性、前瞻性地把握并创造客户需求,实施中强调公司整体地、协同地满足客户体验
以产品带动服务,以服务开拓市场;充分利用协同效应选择发展新业务,尤其要顺利地拓展到服务领域
积极采用合作、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展速度
在公司层面建立竞争力保障体系,并使该体系能被各业务群所继承和发展
贯彻人才意识,建立科学系统的人力资源体系,并优化联想文化,使之更具包容性
在公司战略及业务群需求的指导下,加大研发投入,建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系
收入年增长大于50%
NOPLAT年增长大于40%
指标留有余地,说到做到
3年财务原则
销售额:644亿人民币
利润(NOPLAT):22亿人民币
现金流:11亿人民币
人员:约22,000人
2003年财务目标(内部数据)
使命
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩
帮助员工实现价值,为员工创造最佳的职业道路,最优良的工作环境及最美好的个人生活。
为投资者创造持久的最大回报
远景目标
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2005年进入全球500强
到2003年实现650亿人民币的销售额(内部数据)
力求进入参与业务领域的市场前三名
1.
2.
3.
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5.
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未来三年总体战略要点
供讨论
竞争地域战略
业务发展战略
能力建设战略
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未来三年总体战略要点
竞争地域战略
,并为国际市场的
开拓作好准备
供讨论
三年内做深做透中国市场,同时,主要通过部分业务的尝试,为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备;
采取对海外业务独立规划的方式,建立相应的组织架构、业务流程及营销模式,探索从OEM方式向品牌营销方式转化的途径,稳步拓展海外业务。
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业务发展战略
未来三年总体战略要点
供讨论
、前瞻性地把握并创造客户需求,实施中强调公司整体地、协同地满足客户的体验
细分市场,从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对IT的需求,并以此规划可满足客户全面IT应用需要的系统;实施中加强客户体验,通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需求,并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务。
,以服务开拓市场;充分利用协同效应选择发展新业务,尤其要顺利地拓展到服务领域
充分利用业务之间的协同效应,从产品积极拓展到方案和服务,在稳健中求发展——以服务作为产品市场拓展的驱动,通过服务增值,更好地满足客户对IT方案级产品的需求,开拓产品市场;在产品开拓的同时,通过提供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。
、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展速度
以客户需要、有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展方向,在自主发展的基础上,积极通过合作、联盟、参股、合资和并购的方式发展业务,并在此过程中,加强不同文化和管理模式的融合。
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能力建设战略
未来三年总体战略要点
供讨论
,并使该体系能被各业务群所继承和发展
在不断培育和总结各增值链关键能力的基础上,建立竞争力保障体系,并通过机制保障成功地将它传输到各业务群,确保公司核心竞争力能被各业务群所继承和发展。
,建立科学、系统的人力资源体系,并