七匹狼人事管理制度dxc.doc

七匹狼酿酒有限公司人事管理制度说明事项:公司一贯注重严格管理、规范要求,故该制度侧重于在“严”“规”的标准下促使广大员工不断规范自律,完善自我,以达到提高公司人事管理水平的目的。本制度包括:《员工考勤办法》、《员工行为规范》、《员工录用、异动及离职管理办法》以及《员工生活、作息及安全管理制度》共四部分。规范化、标准化、操作化是制订该制度的唯一基准,在因应了公司当前发展需要的基础上我们力求实用性、可操作性强,制订了的就必须要做到。望切实遵守执行。加强人事管理是我们今后工作的重点,完善人力资源的开发、培育储备、考核更是我们今后工作的重中之重,以求构筑我们的人才高地。制度永远是第一位的。七匹狼酿酒有限公司总经理::为培育团队精神,增强公司的凝聚力,根据《员工手册》的有关规定,制定本办法。:上午8:30—12:00,下午14:00—18:00;:上午8:30—12:00,下午13:30—17:30。:每月一日~当月最后一日。、下班在行政管理中心刷卡(或签到)。、早退、中途因私离岗和忘记刷卡(或签到)由行政管理中心记载。。。《出差申请单》(销售人员填写《销售部出差申请计划单》)表单交由行政管理中心考勤。(办公事或请假的)应填具《公出申报表》,并注明外出时间、外出原因、去向、预计返回时间等,返回公司时应登记具体返回时间。、销售业务人员等执行弹性作业时间,凭行车记录或出差记录经部门主管审核后转行政管理中心考勤(未出车或未出差时按本办法考勤)。(分延时和节假日加班,按小时计算)由部门主管审核后转行政管理中心考勤。。(或签到)和有关记录编制考勤汇总表。、出差、请假等外,行政管理中心所作其他考勤记载应在被记载人回公司后一小时内告知,被记载人须予以确认,不愿确认的由主管确认并视情况加重处罚;被记载人认为有误的应在当天申诉,经部门主管证实后予以更正。(签到)或授权他人刷卡(签到),否则对代理人一次罚款50元。(签到),缺勤等照记,但必须在备注栏及时注明原因(或向行政管理中心及时说明,由行政管理中心备记),月底由行政管理中心汇总后统一找对应部门主管核实(依据工作任务完成情况和工作总结),必要时可呈报总经理审核。;执行弹性作业时间的原则上不予认定加班;;;(含执行弹性作业时间确需认定加班的);,按加班时间与完成额外工作时间中较短的一项认定加班;;,实际时间大于评估时间的按评估时间确认;,但可安排补休或次日适当推迟上班。,确实无法补休的经部门主管和行政管理中心核实后,年终报总经理批准后统一处理;未经行政管理中心审核及总经理审批的加班工资一律视为无效。(节假日安排值班的按100%计发当天薪资)=(职位薪资+职务津贴)÷24÷8;=加班时间×小时工资标准×150%;=加班时间×小时工资标准×200%;=加班时间×小时工资标准×300%。;;。(半天以内)《公出申报表》,并注明公出时间、公出事由、目的地、预计返回时间等,经部门主管批准同意后交行政管理中心方可出门;,确需超过30分钟的应及时打电话报告;,以便抽查;