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北京 JT 集团有限公司内部发展环境评估报告 2016 年 12 月 30 日 2016 年12月30日第1页 BJJT 内部发展环境评估报告在各级领导、工作组的大力支持和相关部门的通力配合下,集团发展战略与“十二五”发展规划项目按计划顺利进行提交报告: 1、《北京 JT 集团有限公司发展战略规划咨询项目行业研究》 2、《北京 JT 集团有限公司内部发展环境评估报告》访谈访谈外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析标杆企业研究标杆企业研究第一阶段: 内外部环境分析第一阶段: 内外部环境分析第二阶段: 战略规划 2016 年12月30日第2页 BJJT 内部发展环境评估报告版权所有,不得翻印总目录第一部分 JT 集团整体判断第二部分 JT 集团业务诊断第三部分 JT 集团资源与能力诊断第四部分 JT 集团管控与职能诊断 2016 年12月30日第3页 BJJT 内部发展环境评估报告经过第一阶段的集中访谈及调研分析,正略钧策形成对 JT 集团公司的总体评价:二个判断、二大要求、六种制约? JT成功进行了业务转型探索,成功孕育出了 JT地产,现阶段初步形成了多样化的、具备一定竞争力的城市服务业业务组合?具有深厚的发展潜力,拥有大量优质资产二个判断?较为传统国有企业管理体制向完善的现代管理体制的转变?各方面的环境要求企业做大做强两大要求?业务零散,重点发展方向不明确?业务盈利性差,缺乏发展可持续性?人员结构不平衡,企业必须负担结构性过剩的人员,同时缺乏满足未来发展的人才?目前的结构不适应新的业务发展模式的需要?目前的体制缺乏内在和外在的驱动力来驱动企业进行变革?目前的管控体系不能有效对业务运营、战略执行和投资决策进行管控六种制约 2016 年12月30日第4页 BJJT 内部发展环境评估报告判断: JT 成功进行了业务转型探索,初步形成了多样化的城市服务业业务组合?拓展企业发展道路, 发展房地产、汽贸、旅游饭店、综合服务等多元化产业?2009 年 JT集团正式成立?成功孕育 JT地产, JT 地产分离 1950s-2001 年企业成长期 1950s-2001 年企业成长期 2001-2009 年业务多元化期 2001-2009 年业务多元化期 1950s 企业初创 1950s 企业初创?北京市煤炭总公司, 主煤炭经营?履行民用煤保供的政治责任,主要经营煤炭燃油等产业?2001 年 JT恒业有限责任公司成立 2010 年~ 战略决策关键期 2010 年~ 战略决策关键期?需要再次明确发展战略方向与定位?企业业务选择需要进一步明确?企业运营模式需要明确 2016 年12月30日第5页 BJJT 内部发展环境评估报告各板块已经具有深厚的发展潜力,拥有大量的优质资产现代物流物业经营旅游饭店?燃料商贸物流?作为 JT 具有 60 年历史的传统产业,承担着首都百姓生活用煤、企业供暖及生产用煤供应的社会职能?汽车商贸物流? 2002 年成立北京 JT 开元汽车销售服务有限公司,成为东风雪铁龙销售十强企业? 2008 年成立北京 JT 开润旧机动车经纪有限公司,经营二手车业务?商业零售?拥有遍布城区的便民超市、餐饮、家居建材、厨房设备等销售网点?物业租赁? 2007 年组建北京 JT 恒业有限责任公司房屋租赁分公司,负责性房产专业经营,拥有近 70 万平方米可租赁房产?物业管理? 2002 年成立北京 JT 物业管理有限公司,具有一级管理资质?北京 JT 恒业国际旅游饭店管理有限公司负责管理 JT 集团的饭店业务以及旅行服务?酒店/饭店?JT 集团现有宾馆饭店 30 家左右?下属 10 家“JT 之家”连锁酒店已初具规模?旅行服务?现为提供旅游、机票、会展、酒店住宿一条龙服务的综合旅游服务商 2016 年12月30日第6页 BJJT 内部发展环境评估报告要求一:传统国有企业管理体制在市场经济中体现出来的劣势使得企业急需向现代管理体制的转变?具有特殊的产权制度。使得权利义务关系复杂、模糊?可以超越单纯的商业利益目标。由于国有企业被赋予超越商业利益之外的其他目标,很可能削弱其市场竞争力?有特殊的融资渠道,包括财政拨款、国家银行贷款、国家向国际金融市场进行主权性融资(发行主权债券、接受外国政府贷款)等。按如此特殊的方式进行融资所建立的国有企业,如果没有有效的方式来确保资产安全,国有企业的资产流失就会成为一个严重的问题。而如果实行严格的决策程序虽然有助于保卫国有资产的安全,但为此却必须付出一定的代价,限制了企业的自主决策权也就降低了企业责任自负的义务;限制了国有企业利用一般企业可以采用的某些灵活的市场竞争方式和手段。?具有较高的信誉和稳固性。国有企业具有很强的"退出壁垒",这导致两个不利的后果:一是减弱了国有企业经营者和劳动者的竞争压力和危机意识,企