对评梯人才九格宫估主讲::使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具,运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。目标:1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、:以人的潜能和业绩为坐标,将人才分布到9个区域内,从而为企业培养、发现优秀的人才。英文名称:OTR——OrganizeTalentReview人才九宫格————概念特征:————————评估人才管理的难题,很多是“评估”——评估模型,方法,:强制分步法(FDM)为主,360feedback,目标管理法(GT),KPI等为辅。目的:发现问题--缩小差距沟通:互动配合--鼓励式人才九宫格——评估10.
人才九宫格模型建立ppt课件 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
