深圳市锦兆天电子科技有限公司文件编号:页码:/4版本:01主题生产管理作业指导书:..版本修订说明制订人生效日期01第一次发行马朝辉2012-08-25分发¨营业课¨品保课¨生产管理课¨张印课¨卷印课¨冲切课¨商标课¨工程课¨总务课受控印章ControlStamp批准:Approvedby日期:Date:1目的为订单生产管理活动建立一项标准方法,确保用最低生产成本满足客户交期。2范围适用于作为深圳市锦兆天电子科技有限公司产品的所有订单生产管理。 3定义:《制令单》、《送货单》由业务跟单人员开具。《生产计划排程》由生管编制。《物料请购单》由仓管员开具。《采购单》由采购开具。、出货资料安排,生产进度跟进与监督。、收、管、发。、生产排程,生产进度跟进与监督。、跟催。,负责与其余部门的沟通、协调。,确认仓库是否有成品库存。如无成品库存,则通知计划部,计划部依机器负荷表进行产能评估,如无法满足生产,则通知业务跟单员与客人协商交期。,业务跟单员依工程资料进行材料点检,无材料或库存材料不足部分仓管员开具请购单通知采购购买,采购提供材料回厂交期,如物料交期无法配合到生产,业务跟单员与客人协商交期。,同时开具制令单,移交计划部进行生产排程。,计划进行生产计划编制。,仓库
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