生产管理作业指导书.doc

生产管理作业书
(提纲)
中国新兴保信建设总公司四公司
2013年10月
目录
前言 3
第一章开工前期 4
. 编制并上报施工准备工作计划,并督促、协调落实 4
. 参与施工组织的编制,负责编制施工部署 4
. 编制并上报综合总控计划 7
. 拜访周边派出所、居委会城管等周边政府部门,建立良好的关系 7
. 编制降水、护坡、土方和地下室结构施工部署和计划 7
. 组织大模板配置交底 8
第二章地下室施工阶段 6
. 组织施工队和各分包单位进场 6
. 检查落实计划的执行情况,及时解决现场的突发问题 6
. 组织落实装修准备工作 6
. 编制地上结构工序流程和标准层流水作业计划 6
第三章主体结构施工阶段 7
. 组织大模板的进场 7
. 调整完善施工工序流程 7
. 组织好地下室模板拆除、清理和结构验收工作 7
. 组织好现场回填土和场地的重新规划布置工作 7
. 加大对附属结构施工的跟踪协调力度,确保附属结构随主体结构同步施工 7
. 调整综合总控计划 8
. 落实装修准备工作计划,确保装修的及时插入 8
. 组织好周转材料的退租工作 8
第四章装修施工阶段 9
. 策划好样板间施工,并及时插入 9
. 编制装修施工计划 9
. 按计划及时组织装修队和各分包单位的进场 9
. 跟踪装修施工的实际动态,及时解决施工障碍 9
. 树立总包意识,加大总包管理力度 9
. 编制竣工收尾消项计划 10
第五章竣工验收阶段 11
. 编制竣工验收计划,并积极督促落实 11
. 提前协调落实各项验收准备工作 11
. 组织好退场和退租工作 11
前言
第一章开工前期
编制并上报施工准备工作计划,并督促、协调落实
项目部进场后三天内,生产经理负责编制并上报施工管理处。具体内容详见《施工准备工作计划》。内容如下:
进场后,生产经理要立即勘探现场,了解红线以内的障碍物(包括地上古树、高压电线、通讯、地下)和周边道路交通(交通管制情况)、雨污水接驳、周围环境(周边永久建筑物的关系、居民、集市、公共设施、学校、医院)情况。
进场后要及时与甲方办理地下管线及障碍物的交接手续。对地下障碍物不明确的,要及时采取措施组织探测(如地下各种管线、构筑物基础、人防设施等),同时也要与甲方办理相应手续。
熟悉总平面图,并了解各栋号的工程概况,然后根据现场实际情况布置现场平面,并与核心班子一起讨论,确定临设方案。具体内容:用地红线、坐标点和水准点(含引测保护措施)、楼座坐标点、场地网格图、水源、电源。
编制施工总平面图
1)、现场区域划分(生活区、办公区、施工区)
①、生活、办公区考虑的原则:
临近马路便于出入,避开高压线、塔吊覆盖范围,场地相对独立、尽量集中,地面标高高于周边道路,设置相应的排水及消防设施。
2)、大门、围墙及场内道路的规划
①、满足施工场地运输及消防要求。主路路宽不小于4m、厚度不低于200mm。
②、大门、围墙严格按企业包装手册执行。
③、尽可能考虑临水、临电路由及预埋,现场排水。(若采用暗排坡度不能小于千分之三,每30m范围内设一座检修井)
塔吊、外用电梯、地泵位置、材料码放区、加工区域。
1)、塔吊位置(便于安装、锚固、拆除)
2)、塔吊选型考虑吊重、覆盖半径、第一次立塔和自由端高度、使用年限(近五年内)、吊速。
3)、外用电梯入口必须避开厨卫间(施工洞口必须避开厨卫间),宜设在窗口位置(拆除后后续工作较少的位置)。外檐电梯首层入口与室外道路在同一平面。
水泵房、配电室、二级配电箱及消防设施的位置。
1)、水泵房、配电室尽量设置在施工场地中心,尽量避开塔吊覆盖范围。
2)、消防设施按企业包装手册执行。
基坑边线。(考虑道路及材料码放要求)
(注:完成以上工作后,必须完成准备工作计划中的5-10项。)
参与施组的编制,负责编制施工部署。
目标
1)、工期目标:工期要求比合同工期提前百分之十,同时满足施工管理标准化要求。
2)、质量目标:满足合约要求,结构达到长城杯标准,装修达到竣工长城杯标准。
3)、现场管理目标:绿色安全文明工地。
施工部署
1)、总体施工顺序
先深后浅,先地下后地上,附属结构与主体结构同步施工(车库通道、人防出入口、阳台栏板、空调板),群体施工在满足工期要求情况下尽量采取流水作业,装修插入及样板间完成按施工管理标准化执行。
2)、劳务队选择
①、结构、装修、水电以5万平米为基数选择劳务队伍。
②、试行结构、装修、水电