生产管理作业指导书.docx

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*有限公司
生产管理作业指导书
订单：《工程指示单》
工程生产会议：确定外协、采购、重要零件工艺、装配顺序
部门生产会议：（焊接、机加工、技术）
1所有的图纸过一遍，制定一套完善的工艺
《材料清单
*有限公司
生产管理作业指导书
订单：《工程指示单》
工程生产会议：确定外协、采购、重要零件工艺、装配顺序
部门生产会议：（焊接、机加工、技术）
1所有的图纸过一遍，制定一套完善的工艺
《材料清单》、《采购件清单》、《整体外协件清单》
3现场去库存、现场再留一份存档
（《采购进度表》、《材料追踪记录表》、 来管控采购进度）
5现场生产部门（数控、仿形、线切割等）需要技术部提供电子 档图纸文件的，填写《电子文件申请单》向技术部门申请
5部长主持会议并记录（45分钟）
组织生产：

1. 1会议时间大概15分钟
、交货时间、重要零部件讲解
1. 3主任主持并记录

. 1由技术部筛选出《下料清单》交予主任，主任安排下料以

及跟进进度
2. 2现场所缺材料记录在看板上（生产管理看板），填写补够 申请单交由现场请购，部长跟进

《月生产计划》，与装配部协 商后张贴在管理看板上
4. 3. 2主任出《周工作计划》，交予部长审核后张贴在管理看板 上
4. 3. 3各班长统计每日完成量，由技术部16点统计并电子归档， 当日17点前，交付给现场主任手中，并张贴在管理看板上。
4. 3. 4每周一、周三、周五上午9点前，部长与主任15分钟现 场协调会，审视现场的完成量与计划量，并及时作出生产安排的调整。
，及时与装配部协商。
，装配部告知生产部，生产部及时作出相 应的调整。
4. 3. 7依据生产量，给予现场班组相应的奖惩。
4. 4质量控制
4. （公司内部人员调配）
. 2各白班工序:
4. 4. 2. 1焊接部、车床组、铁床组、钳工组：（自检+班长抽检

+ 巡检）
4. 4. 2. 2数控组：首检（自检+班长检验）、量产后：抽检+巡检
4. 4. 2. 3龙门铢及主要零部件（自检+主任'班长检验+巡检）
4. :
加班时（自检）+主任'班长巡检；第二天上班时巡件人员优 先检验
4. ：夜班自检，第二天上班时巡件人员优先检验
4. 4. 3外协件：检验人员检验合格后入库，填写《检验合格单》
4. 5加班制度
4. 、跟进流程，提高效率和质量, 对加班从严控制。
4. 5. 2鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加 班
《周工作计划》结合现场实际完成情况，填 写加班申请单，交予主任处审核。
4. 。
4. 6外协制度
4. 、跟进流程，提高效率和质量

, 对外协从严控