内部修理市场管理办法新.doc

内部修理市场管理办法新目录修理市场运行实施方案..........................1-6页(一)、组织机构(二)、修理市场的运行(三)、修理市场管理(四)、修理市场的结算及考核(五)、核算职责(六)、核算流程修理市场设备管理制度…………………………………7-9页(一)、设备修理(二)、设备验收(三)、大型设备的修理(四)、责任追究自制加工配件暂行管理制度…………………………10-11页鑫珠春公司内部修理市场管理办法为加强公司内部市场化管理工作,促进配件的合理配置,充分发挥设备修理效能,加速设备周转,降低生产成本,根据河南煤化集团文件精神,结合公司设备修理实际情况,特制定本办法。一、组织机构公司成立内部修理市场领导小组和仲裁小组,负责内部修理市场的业务管理,组织与实施、价格指导、考核、仲裁等工作。组长:***成员:区队行政正职下设领导小组办公室:主任:成员:仲裁小组:组长:成员:领导小组办公室负责修理市场的实施、监督、考核,对各项制度、措施的落实情况进行考核,每月组织召开一次运行分析会。使用单位、修理单位在设备修理时出现不同看法,可通过仲裁小组进行最终裁决。核算员:负责区队与修理厂的结算报表、日清日结工作,确保修理市场结算的准确性。二、修理市场的运行(一)修理市场通过合理的计划、采购、储备、供应、使用配件,使各环节按市场规律进行连接,细化指标,细化价格,提高设备修复率,降低生产和管理成本。(二)修理市场结合我公司设备配件的管理现状,针对各生产区队,搭建全公司设备修理、分配定额、修理费、加工费价格交易平台。(三)修理费定额:(人工费)1、每月根据生产区队使用设备数量及生产任务确定修理费定额。2、不属于区队的委托项目,由机电运输科代表矿方委托修理市场加工。修理费、加工费、材料费、配件费由机电队承担。(四)各生产区队在每月29日前将下一个月的配件、材料计划报修理市场,修理市场汇总后经公司领导审批报供应科采购。修理市场要储备一定数量的常用设备部件和元器件,保证及时供应。(五)生产区队设备损坏修理或更换元器件,委托机电队修理市场,由鉴定人员鉴定后确定是否更换。(六)修理市场实行“三定”(定修理标准、定修理价格、定修理工期)管理,为有效结算提供基础数据。(七)修理市场办公室对生产区队的配件费结算实行动态管理。(八)需修理设备由设备管理员向机电队修机房下委托单,机电队接收后需在委托单上签字,并按期修复。损坏严重不能修复的由机运科、机电队共同鉴定后,确定是否报废。三、修理市场管理(一)修理市场办公室要对各单位修的理费及材料、配件费按生产情况进行逐月分解,月初预算定额,月末核算,按月进行修理市场考核工作。(二)修理费价格的制定由公司市场办、机运科、机电队共同制定。(三)修理费价格调整由修理市场办公室提出申请,报修理市场领导小组批准。(四)各生产区队的上交租赁设备,要在1—2天下发设备委托单,由使用单位、修理单位、设备组三家共同现场检验,是否需要更换配件,以及对设备配件的损坏程度或对磨损情况的鉴定,对无故不参加检验,该设备所发生的修理费由使用单位全额支付。(五)修理范围(1)机维修1、设备维修:损坏上井设备、闲置待修设备的维修。刮板运输机、绞车、水泵等成套设备及其受损部件(包括总成)、配件(零件)的维修;在保质期内(投入使用15天之内)出现修理质量问题,升井确有困难的,要根据上级安排意见,由机电队修机房无偿下井修复。(2)电维修1、电气设备维修:主要是各种低压供电设备维修,各类磁力起动器、馈电开关,煤电钻综保、照明信号综保等2、电动机维修:包括与矿所有设备配套的各种型号的电动机(含高压电动机);(3)机械加工1、机床加工:主要是指通过机床(包括钻床、车床、铣床、刨床等)加工的各种设备配件,设施部件及各种自制器具。2、铆焊加工:即需要通过电气焊进行加工制作的各类设施、器具(4)修理标准:机修车间对修理的设备实行保修制。采掘设备(耙装机、喷浆机、调度绞车、回柱绞车,各种皮带机、刮板机,各种减速器,75KW以下电机,30KW以下水泵,各种滚筒等)保修期为15个月;保修期内设备出现的问题,由机电运输科、使用单位、机修车间共同鉴定。因检修质量原因而损坏的,由机修车间再次修理,影响生产时间计入机修车间,并对机修车间罚款200元/台,承修班组负责人和质检员各50元/台;因使用单位使用不当造成设备损坏的,由使用单位承担所有修理责任,使用单位队长和责任人各罚款50元/台(5)修理工期:在保证配件、材料的前提下,大型设备5-10天,小型设备3-5天,急加工部件1天。无故拖延工期的要追究修理人员责任。四、修理市场的结算与奖罚(一)对运输区、新采队、采五区、掘一区、掘二区、掘三区、修护区、安全区等修理设备用户的考核。1、修理费收入=修理市场每月下发的修理费