乐百氏案例分析.doc

乐百氏案例分析.doc力■曰氏的组织结构调整的案例分析以下是我们小组的思考和见解:一、乐百氏三个时期的产品和服务是什么?乐百氏创业十年,一直坚持走专业化道路,以保健品、乳制品、饮料为发展方向,三个时期的产品和服务大致如下:直线职能制时期:饮用水(包括乐百氏纯净水、矿泉水、薄荷水等),乐白氏乳酸奶(包括乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料等)产品事业部制时期:牛奶(包括乐百氏纯牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草检奶、高钙牛奶、学生牛奶等)乐白氏健康快车奶,茶饮料(包括乐白氏柠檬茶、乌龙茶、茉莉花茶等)、区域事业部制时期:粒粒果AD钙奶,果冻布丁二、乐白氏三个时期的核心职能是什么?考虑如何来细化其职能。直线职能制时期乐百氏的核心职能是生产和销售,其目的是扩大市场占有额,增加销传量,稳定发展,做大企业。但由于宜•线职能制有本位主义;缺乏横向信息沟通弹性不足,对环境变化的反应比较迟钝不利于培养综合型管理人才等缺点,所以要细化其职能才能有效实现公司的1=1标。可以从以下儿个方而来细化其职能:1建立良好的员工关系,让每个企业的发展目标能和员工的目标结合起来,使企业在创业初期稳定快速发展。2按组织职能划分工作责任到岗,做好生产和销售,稳定生产能力,迅速发展企业。3提高企业高层的管理决策能力和公司的执行力。产品事业部制时期的核心职能是研发和品牌,其目的是开发新产品,做出品牌,把企业做成知名企业。产品事业部制组织结构在一定程度上实现了集权和分权的有效结合;各事业部独立经营,能够积极地开发产品、开拓市•场,增强了组织适应市场的灵活性和适应能力;同时,这种结构还有利于组织内在各事业部之间开展积极的竞争,提高他们的工作积极性,并有利于培养和训练高层管理人员。可以从以下两个方面细化职能:1产品事业部制让公司集中精力开发新产品,提高产品质量迎合市场需求;2、走专业化的道路,积极打造品牌效应。采用专业化设备,使个人的专业知识和技能得到充分发挥。给足各事业部-•定的权限让其积极发展产品。把每一个产品都作为一个利润中心,让部门经理承担利润责任。区域事业部制时期的核心职能是资本运作。其日的是使企业与国际接轨,提高企业的资本运作效率。组织结构是在总公司领导下在多个地区设立事业部,各事业部都有各自独立的产品和市场,实行独立核算;事业部内部在经营管理上拥有自主和独立性。事业部制突出的特点是集中决策,分散经营,即总公司集中决策,事业部独立经营,它是一种分权式的组织结构。可以从以下儿个方面来细化其职能:1培养事业部的全局观,IL各事业部的负责人都积极发展企业承担起壮大企业的责任。2各事业部建立完整的市场运作机制,对市一场迅速灵敏的反应,加强区域的市场主动权和竞争力。三、乐百氏三个时期的核心因素是什么?围绕核心因素设计组织结构时,应该考虑那些问题?绘制三个时期的组织结构图。直线职能制时期该公司发展的核心因素是明确的战略定位以及高度的团队合作和每位员工的积极进取。围绕这个因素设计组织结构时应该考虑1、企业的战略发展要求。由于乐百氏的经营定位是专业化路线,保守型的竞争态度和成本优先的竞争方式故采取相对集权的组织结构2、组织的规模和组织所处的发展阶段。由于此时乐百氏是创业初期,其组织结构应以直线制结构为基础,并将职能制结构的优点融入其中,既设置了直线主管领导,乂在各级主管人员之卜设置了相应的职能部门,分别从事职责范围内