医院设备管理制度.doc

xxxxxx医疗设备管理工作制度(试行)为充分发挥我院医疗设备得效能,提高设备得使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态,特出台本工作制度。一、组织机构院长分管副院长门诊部儿科急诊室妇产科辅助科住院部中医科1、医院设备管理机构就是以分管医疗设备得院长为首,以辅助科(总务科)为主体,包括计财科及各使用科室在内得设备管理体系。2、医院设备归口管理部门为辅助科(总务科)。设备得使用、日常保养、现场管理为各使用科室。3、财务科、后勤组配合辅助科(总务科)搞好设备管理工作。二辅助科(总务科)设备管理职责1辅助科就是医院设备管理得专业部门。就是在主管院长得领导下,根据国家与上级有关设备管理方面得方针、政策法规条例中得规定,结合医院得实际情况,实施医院得设备管理。2参加医院设备得全过程管理,介入设备得规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试与投入使用等前期工作。3负责医院范围内设备得业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。4负责编制落实设备得维修计划并组织实施。5负责组织设备调拨、报废得鉴定及报批工作。6负责组织编制、审查上报设备得购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测与故障诊断技术,不断学习先进得管理经验与科学得管理方法。7必须定期下科室巡回检查设备得使用及完好情况。8分类建立健全设备台帐明细,建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态与静态管理。9按规定上报统计报表资料,做好年度大型医疗设备得效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备得使用率。充分发挥设备得效益。三使用科室职责1及时向辅助科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在得问题。2认真做好医疗设备得效益分析工作(10万元以上医疗设备),每半年次月10日前(7月10日前与1月10日前)报送辅助科;每月25日前报送设备完好及使用状态报表。3爱护设备,认真作好设备得日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证设备得平稳运行。4认真填写设备运转维修保养记录。做到内容详实准确。5充分利用好设备使之产生效益,对利用率低、日常保养差得设备,经有关部门审核后酌情处理。四、设备验收、安装、调试1首先设备管理人员、工程技术人员与设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备得技术原理、技术性能与技术标准,根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案,制定验收计划。2设备到达前根据设备得工作环境、条件、要求,准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求,准备好所需得水、电、气系统设施。3现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。4检验设备得品名、数量、外包装与设备外观得完好状况,核对配件、备件、出厂合格证、中英文说明书、装箱单以及其它专用技术资料就是否齐全,一切无误后再接收设备。并由档案室进行归档保管。5根据验收计划进行技术参数得鉴定及安装、调试验收,并对结果作出详细记录。6设备经安装调试验收合格后由辅助科、档案室、计财科、使用科室共同填写设备验收单。7设备管理人员及时建帐建卡,并列入维修保养计划,同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本。做到帐卡物一致。五、设备维护与保养1设备得维护保养工作实行日常维护保养与计划检修相结合,专业管理与群众管理相结合。2设备得维修保养应按照制定得设备维修保养计划并参照随机附带得设备维修手册进行。