运营部部门规划方案建议书1、管理需求分析 运营部门刚刚成立,暂无标准工作流程,暂定以下流程和标准,来搭建一个完善的部门,来完成平台的运营工作。 2、运营部部门团队组建 服务于平台,创造行业标杆。 (现阶段)1编辑组网站编辑8人产品编辑2人平台八大模块编辑工作及平台产品编辑10人缺5人2设计组平面设计2人网站视觉呈现,产品图片优化4人仅有一名美工美工2人职位空缺3策划组网站策划网站专题策划,活动策划2人4推广组SEO推广专员付费推广专员网站优化工作广告投放工作自媒体渠道推广3人职位空缺5商户运营组商户运营(销售内勤)与商家对接4人职位空缺6数据分析组数据分析专员网站数据分析产品数据分析行业数据分析2人职位空缺3、运营部部门现阶段任务1网站编辑工作平台各版块每日更新优化工作。2产品上线需接受云设计转交随时转交编辑部,制定产品上线流程3微信群维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员4公众号维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员5商户运营工作10月15左右将有5-6家入驻,后期招商推开需招聘或内部培养对接1名6SEO推广工作需招聘一名专业seo人员制定优化方案,指导编辑部工作4、运营部岗位职责岗位名称:编辑主管下设岗位:网站编辑,产品编辑岗位职责::,内容撰写,。岗位名称:设计主管下设岗位:平面设计,美工岗位职责:。。:、设计和页面的实现。。:策划主管下设岗位:策划专员岗位职责:产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等工作内容:。,促销节奏,档期的规划,效果预估,活动总结等。:推广主管下设岗位:seo专员付费推广专员岗位职责:。:,包括优化渠道,优化关键词,优化效果预估,优化效果跟踪整理分析。,包括投放节奏,渠道分析,付费方式,付费效果总结。岗位名称:商户运营主管下设岗位:商户运营专员岗位职责:
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