工程质量管理,竣工验收管理办法.doc

工程质量管理,竣工验收管理办法.doc工程质量管理、,搞好工程竣工验收工作,确保工程质量满足设计要求,根据有关法规,结合公司实际,制定本办法。2所有建设项目均按规定进行质量控制和考核,而按批准的设计文件规定内容完成,并符合验收条件的工程必须按本办法组织验收,并办理竣工验收移交手续。、验收领导小组负责工程项目考核和竣工验收的组织、工程质量的确认和提出验收中发现的不合格的处置决定。。3施工单位负责施工全过程质量控制及竣工验收文件的整理、立卷和不合格的整改。。、绿化工程的竣工验收。3工程质量管理1工程项目的日常质量控制执行《工程项目管理控制程序》。2由工程质量管理、验收领导小组按《工程项目考核办法》组织对各项目的工程质量、工期、成本和项目基础管理进行分段考核,兑现奖惩。:;,符合验收规定;、构配件和设备进场证明及试验报告;、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。:.±级主管部门对该项目批准的相关文件:包括可行性报告、规划定点、初步设计、施工许可等与项目建设有关的各种文件;:包括施工图纸及说明、设备技术说明书等;《工程施工验收规范》、《工程质量检验评定标准》等;:包括施工承包的工作内容和应达到的标准以及施工过程中的设计变更通知书等。,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,达到第十条要求后,向监理单位提交竣工验收报告。、准确性进行审查,并对工程进行预验;对存在的问题,要求施工单位及时整改,整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单,明确意见后报建设单位项目部。,应全面审查竣工图等竣工验收资料和施工单位签署的工程保修书。,组织施工(含分包单位)、监理、设计等单位主管人员进行工程实体竣工初验,发现不合格按《不合格品控制程序》执行。,投资发展部提请档案管理机构对工程档案进行预验收。,报请质量监督站进行竣工验收,或由公司工程质量管理、验收领导小组组织设计、勘察、施工、监理单位及公司相关部门负责人(必要时请业主或业主代美参加)进行正式竣工验收:,做出验收结论,并形成“工程竣工验收报告”,参与验收的各方负责人在验收报告上签字并加盖公章;《不合格品控制程序》执行,工程质量管理、验收领导小组责令监理单位监督施工单位进行整改,整改合格后再次组织验收,直至合格;,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。,投资发展部或公司档案室应向档案馆移交一套符合规定的工程档案。,由项目部负责整理全部技术文件、竣工资料送交公司办公室存档。,由工程管理部按《工程交接管理办法》向物业部办理移交。附:《公司工程质量管理、验收领导小组成员名单》《分项工程质量验收记录》《分部工程验收记录》《单位工程质量竣工验收记录》《工程竣工验收报告》内乡仙鹤纸业有限公司工程质量管理、验收领导小组成员组长:组员:(负责日常工作)、区段施工单位检查评定结果监理(建设)单位验收结论1234567891011121314151617检查结论项目专业技术负责人:年 月日验收结论监理工程师:建设单位项目技术主管:年月 ¥责分包单位分包上责序号分项工程名称检验批数123456质料量控制资安全和功能检验J类型层数部门负f人质量部门负责人真位负i人分包技术负责人施工单位检查评定验收意见单位(子单位)工程质量竣工验收记录工程名称结构类型层数/建筑面积/施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程共分部