电力企业合理化建议电力企业合理化建议电力企业合理化建议: 本决策和成本分析等管理方法, 做到事前成本有预测, 事中成本有考核, 事后成本有分析。四是改变成本管理中设备更新改造的作用, 对于生产设备一定要按规定提足折旧, 不能采用不提或少提折旧的方式来降低成本,尤其是对陈旧与老化设备, 要采取加速折旧,提前……电力企业合理化建议:电力企业合理化建议电力企业合理化建议 1. 改变成本管理着眼点首先, 树立全新的成本效益观念, 由传统的“节约、节时观念向现代效益观念改变, 从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合, 在对成本与效益的比较中寻找成本最小化,电力企业合理化建议。其次, 要把成本管理的重点放在以提高效率来降低成本方面, 效率高表示同样的投人产出更多, 意味着成本的降低, 应重点考虑那些不易被抓住和不易被“看见”的成本的降低。例如提高发供电设备利用率, 可以争取多发多供电能,使发供电成本随电量的增加而相对降低; 又如通过企业内部培训,培养全面多能的企业员工,提高劳动生产效率,既能增加经济效益,又能使有关费用降到最校 2. 改变成本管理意识面对全新的电力市场环境, 电力企业要改变这种“自上而下”的成本管理方式, 就必须树立全员成本管理意识, 充分发挥职工作为企业实施成本管理主体的重要作用, 不但要提高经营管理人员的成本管理意识, 更要注重提高全体员工的成本管理意识, 把企业成本管理意识从上向下延伸, 使成本管理落在全体职工身上, 形成“自下而上”自主进行的成本管理。要大力培育每一位员工自身的成本意识, 使每一位员工都能从自身做起, 结合自身工作特点, 主动寻找降低成本的方式与方法,积极为降低企业成本提出合理化建议等。 3. 改变成本管理方法电力企业要改变传统的成本管理方法, 变单纯核算型管理为综合控制型管理。一是建立以企业财务部门为轴心的成本控制中心, 形成完善的成本管理核算体系,实施综合管理、统一核算、总体控制, ,电力企业合理化建议。二是积极推行目标成本责任管理, 对企业生产经营中发生的材料、燃料、工资等直接消耗实行定额控制, 对管理费用和财务费用等间接消耗实行指标或者比例控制。三是完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法, 做到事前成本有预测,事中成本有考核,事后成本有分析。四是改变成本管理中设备更新改造的作用, 对于生产设备一定要按规定提足折旧, 不能采用不提或少提折旧的方式来降低成本,尤其是对陈旧与老化设备,要采取加速折旧,提前报废的方式,加快更新改造。 4. 改变成本管理手段适应信息化发展要求,电力企业成本管理要以计算机技术为手段,强化财务规章制度, 减少人为因素, 实现高效有序的信息化管理。建立企业财务管理信息系统, 实现财务部门与生产、经营等部门的信息共享,
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