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2013年合作社年度总结
xxx是规模化养殖合作社,已成为当地农业养殖大户,在上级主管部门的重视和支持下,本社于2011年12月成立。合作社现有社员xx户,其中养猪专业户xx个,屠宰企业、养殖园各一个。是集生猪养殖、屠宰加工、产品销售于一体的专业合作社。合作社自成立已来,以服务社员、提高效益为中心,以抓生猪养殖技术管理为重点,以xx为龙头,逐步走向产、加、销一条龙,贸工农一体化的产业化之路,收到了很好的效果,经济效益和社会效益显著。目前已是养殖户不可或缺的、信任和信赖的专业化合作组织。
两年多来,我社紧紧围绕“农业增效,农民增收”这一目标,按照“民办,民管,民受益”的原则,依靠科技与创新,建立机制,规范运作,完善管理,强化服务,在农民增收,开拓市场,打造品牌,提高组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。为建设好示范社,我社对照标准,进一步提升和完善了我社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作用,我社全年主要做以下工作:
一、落实“五统一”、确保产品质量安全
所有社员户依照合作社章程,在生猪养殖过程中,必须统一技术规程、统一防疫,统一供应饲料、统一用药标准、统一收购生猪。养殖户建立养殖档案,对养殖环节的防疫、用药、用料均登记存档。合作社技术人员在巡回指导时随时检查,从而在源头上杜绝滥用药、滥添加的问题,再加之科学养殖和防疫,产品质量安全有了根本保障。
二、大力发展猪肉市场,从根本上解决买难卖难问题
合作社自成立以来建立,董事会就把解决社员户卖生猪难问题作为第一件大事来抓。
xx作为合作社股东之一,承担了收购,屠宰、加工任务,解决社员的后顾之忧,为此,屠宰企业新上屠宰生产线一条,新建深加工、包装生产车间一座,在原有北京市场的基础上,积极与北京工商、商务、农业等部门沟通、协商,开展“农超”对接,通过一年来的不懈努力,现在企业在京占有3个农贸市场、5个大型超市。社员户生猪保证适时收购、屠宰加工、销售,做到尽产尽销,而且还可以从屠宰、加工、销售效益中分得到红利。因此,产销对接是合作社发展、壮大的基础。
三、充分发挥合作社规模优势,投入品团购方式降低养殖成本
养殖过程所需饲料、兽药、设备等大宗投入品,均由合作社购销部统一采购,按需发放。这样既减少了农户自购的麻烦,也发挥了团购的优势,大大降低了成本,保证投入品的质量与安全。在饲料上,主要与大北农、正大集团合作,由于用量大,又有合作社监管,所需饲料质优价廉,深受社员户的欢迎与支持。目前,本社已与多家饲料、兽药、养殖设备企业合作,收到了很好的效果。
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