超市处置突发事件应急预案.doc

处置突发事件应急预案为有效预防和控制突发事件的发生和危害程度,保障公司职工和顾客的生命和财产安全,特制定处置突发事件应急预案。本预案所称的突发事件主要指火灾、打架斗殴、人员受伤、漏水、偷盗、停电等。突发事件按照“预防为主、防治结合”的处理方针,坚持日常管理与应急处置相结合,发生突发事件,应积极调动全公司的所有资源和力量,迅速启动应急预案,落实应急措施,在最短时间内高效、快速、有序地进行处置,力求将危害降低到最小程度。一、组织管理公司成立突发事件应急领导小组。组长:经理店长副组长:安保组长成员:收银组长生鲜组长副食组长百货组长家纺组长安保人员领导小组对公司突发事件处置工作负总责,组长为第一责任人,副组长为第二责任人,各成员为具体负责人。应急领导小组主要职责如下:1、组织拟订突发事件防治方案,制定应急处置措施。2、指挥处置突发事件。3、及时向有关部门如实报告情况。4、调查或协助调查突发事件发生原因等。二、日常预防1、禁止在仓库、卖场及其他工作场所吸烟。2、禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前,以免阻塞。3、未经经理允许,不得将非超市人员带入办公室或仓库。4、员工应对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告;严重的应报告部门主管及经理。5、员工应熟悉卖场和仓库灭火装置的位置,应熟悉应急设备的使用方法。6、员工应遵守工具的安全操作说明;非工作执掌范围,不得擅自使用机器设备。7、禁止移动或拆除设备上的安全标识,禁止改装现有设备。8、员工在各自的岗位区域内应积极参与处理意外事故,服从统一调度。9、如发现的安全隐患及可疑人员,应及时向部门主管或经理汇报。三、应急准备1、应急预案发布后,经理应组织全体人员学录,确保员工熟悉自身的应急职责和具备应急能力。2、应急领导小组应确定所需的应急设施,并保证充足提供。要定期检查、测试这些设施以保证其能够有效使用。应急设施包括:警报设施、应急照明、消防设施、监控设施、通讯设备、消防通道等。3、应急领导小组应依据卖场布局合理绘制紧急疏散路线。4、应急领导小组应分别针对可能出现的各项突发事件组织一次演练,以检验和评估通信指挥、处理步骤、应急救援步骤、应急救援物资、应急救援设备、应急救援人员反应能力与职责等的安全可靠性。5、演练结束应对应急演练的结果进行评审,特别是对紧急情况发生后应急计划实施的效果进行评审,必要时修改应急预案。应急预案演练记录与评审结果应予归档。四、应急预案突发事件发生后,现场有关人员应当立即报告经理,应急领导小组全部成员立即赶赴现场,进行现场指挥,针对不同突发事件立即启动应急预案。(一)发生火警应急预案1、如出现火警,要迅速判断火警的真假。2、在场领导迅速组织人员灭火防止火势曼延;如果火势较大无法扑灭,要迅速拨打“119”,告知火灾的具体位置。3、及时通知电工,做好电源的断电和送电准备工作。4、当班安保人员要坚守岗位,把好各出入口,阻止顾客入内,防止坏人乘机打劫,并劝说附近的顾客迅速离场。5、各部门工作人员要做好本部门内员工和顾客的疏散工作,会计、出纳和收银员要做好所有现金和帐目的转移,对在收银处等待结帐的顾客要劝说其离开。6、卖场员工要注意卖场内的顾客,劝说其退场,并要引导顾客从安全通道离开,同时要细心检查每一个角落,以防还有顾客在卖场内。自身也要做好撤退的准备。7、安保组要立即疏散卖