浅谈如何提升国有企业核心竞争力.doc

浅谈如何提升国有企业核心竞争力.doc浅谈如何提升国有企业核心竞争力[摘要]:核心竞争力是国有企业保持可持续发展的竟争优势,是国有企业发展壮大的基石,也是获得稳定超额利润的关键因素。在世界经济全球化和知识化发展的趋势下,我国国有企业面临着诸多挑战,必须进行科学定位,制定长远规划,努力提升核心竞争力,才能使自身保持持续的竞争优势。关键词:国有企业核心竞争力对策国有企业是我国国民经济的支柱,在全面建设小康社会的过程中,肩负着重大历史使命。在经济全球化背景下,随着我国市场的逐步开放,国有企业不仅面临着与国内非国有经济组织的竞争,同时还面临着同国外跨国公司的激励竞争。如何捉高国有企业的核心竞争力,对国有企业做强做大具有重要意义,是关系着我国社会主义事业更好发展的重耍问题。一、影响国有企业核心竞争力的原因分析当前我国国有企业的核心竞争力总体上比较偏低,究其原因主要表现在以下方面:1、 国有企业组织管理制度不健全,企业法人治理效率较低,处事应变能力较差。国有企业产权主体存在“虚化"现象,经营者主人翁意识不强。企业资产的所有者是全体人民,而全体人民是作为一个整体实施产权的,只能通过其所有权代表对国有企业行使和维护作为所有者的重大决策权、收益分配权和监督权,而由于所有权代表尚未落实具体,国有企业产权主体呈现“虚化制犬态。这样,国有产权只有通过较多的层次,最终委托给政府的有关职能部门或者其他代表进行管理,形成较长的委托一代理链条。在复杂的链条中,究竟谁是产权主体,不同主体具有哪种职能,各产权主体之间的关系如何等等,并没有明确的界定。产权主体及其权责不明,法人治理机制不健全,必然会导致分权制衡关系不规范与激励约束机制失衡,治理效率比较低下,影响了企业的创新发展和业绩改善。2、 企业内部还未形成创新机制。国有企业核心竞争力的形成,还有赖于在企业内部建立一整套创新机制,包括企业价值观的更新、企业文化的培育、人才获取和使用机制、激励机制、企业创新环境、内部民主及沟通渠道、知识管理机制等。由于受传统经济体制和思维模式的影响,不少国有企业经营者观念落后,墨守成规,惧怕风险,排斥创新,以致企业不能适应外部环境的变化和自身发展的需耍,企业成员对企业变革的信心和支持降低,甚至抵制,从而使企业的竞争力和凝聚力弱化,国有企业难以形成核心竞争力。3、 国有企业知识技能的学习与积累不足。强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习和积累,而在我国国有企业中,有相当一部分国有企业经营者文化程度偏低,高级技术人才、高级管理人才、市场营销及技术与管理等复合型人才普遍缺乏,多数企业忽视市场信息、商标、品牌、专利等无形资产的积累与维护,忽视知识结构的重组与知识技能的提高,制约了我国企业核心竟争力的形成。4差异较大。一是从不同国民经济部门来看,国有农业企业具有一定的竞争优势,而国有工业和服务业企业相对不足。国有农业企业数量较少,由于我国自然资源比较丰富,劳动力成本低,在特定产品领域内具有一定的竞争优势,部分农产品在国际上具有一定的比较竞争优势。二是从企业规模总体上看,国有大型企业具有相对较强的竞争能力,但中小企业的竞争力较弱。国有大型企业相对更重视技术创新,拥有一些核心技术和拳头产品,因而在U益激烈的国内外竞争屮具有一定的竞争能力,具有较大的发展潜能。二、提升国有企业核心竞争力的对策面对众多的国际经济强手,国有企业只