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生产现场指导规范.doc生产现场指导规范1、现场指导流程现场作业人员车间作业管理人员文件管理人员结束2、现场指导流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1做好指导准备车间作业管理人员出现大幅减员,新进人员或临时平调人员,职位升迁或降职变动,新产品或新机械上线生产等情况时,车间作业管理人员提前做好指导准备《现场指导计划书》2安排指导内容、时间、次数根据作业指导书、当天作业任务,安排指导内容、时间和次数;对重要区域、岗位和作业时间段,增加巡查、指导频率《现场指导规范》3现场巡查在现场巡查过程中,发现生产现场存在的问题,并查明原因《现场作业登记》4实施指导根据作业人员的技能差异性,有计划地实施个人指导计划《现场指导跟踪表》5改善跟进对作业现场指导效果进行跟进,实施改善措施《现场问题改善跟进表》6记录文件管理人员对现场指导情况和效果予以记录,并上交生产主管《现场问题监控表》现场指导计划表班组 执行人 时间时间巡查区域职能问题原因纠偏结果作业规范进度跟进安全监督质量检验人员指导计划表班组姓名职务日期指导性质指导者指导步骤指导内容指导时间安排指导结果检验纠正计划指导报口周一周二周三周四周五1现场工作纪律2作业报告方式、方法3岗位操作规范与方法••••••本岗位工作内容1.………本岗位工作技能、作业规范1.………过程巡查记录表日期: 部门:序号/: 日期:项目核对项目管理范围异常时间记录说明产品出勤率生产率A级率B级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对•策主管批示审核填表生产状况监控表日期:生产日期材料成品工作时间作业者备注不合格原因及不合格数合格品不合格品材料加工收到加工结存生产交出结存生产交出结存正常加班缺料潮湿有孔加工过度位置偏差合计件号广•品名称作业次序机器编号作业内容记录人:工时记录表合计合计标准效率编号:日期:作业过程记录表作业名称作业人员作业过程:分析与总结: