施工成本控制措施.docx

施工成本控制措施、施工项目成本控制的程序二、 加强施工管理措施制订合理的施工组织设计,认真审核图纸,选择经济合理、切实可行的施工方案,对施工现场进行合理布置。采用先进的施工方法和施工工艺,提高建筑工业化、现代化水平。项目部组织均衡生产,搞好现场调度和各工种的协作配合。加强对职工的技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平;加强劳动纪律,劳动工资管理,提高劳动效率;合理使用、控制劳动力,减少窝工浪费,提高劳动生产率。精简管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员,实行定额管理、制订费用分项分部定额指标、节约开支,控制施工进度,合理缩短工期,来降低管理费用支出。三、 材料节约措施堆料场地全部进行硬化处理,防止大堆材料及周转材料埋入土中而导致的损失。严格材料的收发制度,进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。加强现场操作人员材料节约意识,每一施工段的用料实施限额进料、发料,并与任务单结帐挂钩,奖节约,罚浪费。胶合板木模实行木工翻样配模,严格按翻样图配板下料,禁止随意乱裁乱剪。钢筋统一加工,便于套料使用。砼的浇注应严格控制标高,防止超厚。砌筑工程操作过程中要认真排砖,尽量减少砖块裁剪造成浪费,同时提高断砖的利用率。认真做到材料的随用随清,工完场清,及时回收下脚料以供再利用。周转材料使用过程中,拆下的钢管扣件要及时清运归堆,尽量缩短周转时间。加强各专业施工队伍的配合协调,加强成品保护,减少不必要的修补。严格控制用水、用电量,避免水电资源浪费。四、 强化经济核算加强工程成本核算,开工前按施工组织设计要求编制计划成本(施工预算),以计划成本控制实际成本每一个工序开始前都要先开出任务单,严格控制材料、人工的投入量。对照每月的验工月报及材料耗用报表,及时进行经济活动分析,总结经验搞好信息反馈,以便及时找出盲点,采取相应的动态管理。正确填写各种台帐,及时反映经济活动情况,进行动态管理。采用招标方式,货比三家,首选优质、价格合理的材料,投入工程施工。五、用技术措施进行成本增效土方工程施工前应掌握好设计标高,自然地面标高和开挖深度,事先计划进行土方平衡,避免二次运输。边坡留设严格按组织设计施工,避免超挖。在地质条件好、土质坚硬的情况下,基坑侧壁修筑平整,减土的回填量。积极应用新