生产运作手册..doc

程序文件生产车间部门运作手册文件编号: 02 发出部门:总经办编制: 日期: 版本: 审核: 日期: 页数: 批准: 日期: 发行序号: 控制状态: 会签记录部门签名部门签名更改记录更改日期更改页码更改后版次更改申请编码生产车间工作手册文件编号版本层次内容目录文件页次文件名称生产车间权限与职责文件编号版次发行部门总经办发行日期页数 1. 目的: 为了使生产车间的各成员清楚的了解自己的工作权限与职责, 以便更好的完成本岗位的各项工作, 从而使生产车间的工作既能分工负责又能相辅相成,加速生产车间的运作,提高工作效率。 2. 内容: 生产车间各职务工作权限 车间主任: 1 、参与公司新产品开发前期工作 2 、参与公司图纸会审与技术交底 3 、生产现场管理及相关物料管控制度编制 4 、对相关制造工艺修改与设备更换有建议权 5 、对生产车间组织框架与人员增补进行合理调整 6 、有权对产品质量异议与设备运转情况提出申诉 7 、有权对各类产品的相关图纸与资料调阅。 8 、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。文件名称管塔车间权限与职责文件编号版次发行部门总经办发行日期页数 9 、有权阻止无安全措施的设备投入生产 10 、对本人工作及薪资异议有申诉权 11 、有对生产车间员工薪资调整与奖罚建议权 12 、有权批示生产车间员工 3 日内假期 13 、有接受培训权利。 工段长 1 、参与公司新产品开发前期工作 2 、参与公司图纸会审与技术交底 3 、对生产现场管理及相关物料管控制度有修改建议权 4 、对相关制造工艺修改与设备更换有建议权 5 、对生产车间组织框架与人员增补进行合理调整有建议权 6 、有权对产品质量异议与设备运转情况提出申诉 7 、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。 8 、对本生产车间工作分配、工作制度制定及修改有建议权 9、对本人工作及薪资异议有申诉权文件名称管塔车间权限与职责文件编号版次发行部门总经办发行日期页数 10、有接受培训的权利 班长 1 、对生产现场管理及相关物料管控制度有修改建议权 2 、有权对本班组的设备管控,未经允许外人不得操作 3 、有权对本班组材料管控,未经允许外人不得使用。 4 、有权对设备运转情况提出申诉 5 、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。 6 、对本生产车间工作分配、工作制度制定及修改有建议权 7、对本人工作及薪资异议有申诉权 8、有接受培训的权利 操作员 1 、有权对本岗位的设备管控,未经允许外人不得操作 2 、有权对本岗位材料管控,未经允许外人不得使用。 3 、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。 4 、有权阻止无安全措施的设备投入生产。文件名称管塔车间权限与职责文件编号版次发行部门总经办发行日期页数 5 、对本生产车间工作分配、工作制度制定及修改有建议权 6、对本人工作及薪资异议有申诉权 7、有接受培训的权利 统计员 1 、有权监督生产车间各员工规范填写各类工艺流转卡、各类设备及材料的领用登记 2 、对本部门工作分配、工作制度制度及修改有建议权 3 、对本人工作及薪资异议有申诉权 4、有接受培训的权利 生产车间各岗位工作职责 车间主任 1、负责车间安全、生产、质量等方面的统筹工作,确保各项指标顺利完成,强化车间主任是“安全生产第一责任人”意识。 2 、根据总调办下发的生产任务制定出生产计划并下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货。文件名称管塔车间权限与职责文件编号版次发行部门总经办发行日期页数 3 、负责生产流程的管控、工作调度、人员安排,制订与修改各类产品生产时各工序工时标准、劳动定额与计件工资标准。 4 、检查生产计划的完成情况,及时发现生产中出现的各类问题,及时与有关部门沟通与协调后共同解决,并向上级主管和公司领导汇报。 5 、负责车间生产全过程的管控,严格按照图纸与工艺要求生产出合格的产品, 最大限度地降低生产成本和混淆差错现象, 使整个生产处于受控状态。 6 、对生产车间各工序的工艺规程、工艺纪律、产品质量管控制度执行情况进行监督与考核 7、协助技术部与质检部进行生产工艺文件、生产质量管控文件的编制, 参与各类产品工装制作和工艺验证等工作。 8 、参与公司新产品开发的各项前期工作 9 、参与公司新项目的图纸会审与技术交底会议,并把会议精神传达到生产车间相关人员。 10、定期组织车间生产会议, 通报车间生产任务与生产计划的完成情况。文件名称管塔车间权限与职责文件编号版次发行部门总经办发行日期页数 11、对生产车间员工进行技术指导与质量指导、加强生产过程中的技术与质量控制,及时发现并处理(上报)生产中的技术质量与质量问题,分析并提出改进意见。 12 、负责生产车间现场管理的统筹工作,监督