旅行社薪资管理办法.doc

旅行社薪资管理办法旅行社薪资管理办法第一条总则一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性,本着“按劳分配、多劳多得”的原则,合理分配员工工作报酬,特制定本制度。二、本制度中的薪酬指的是:公司依据劳动合同的规定,以各种形式支付给员工的工作报酬,是员工为公司付出劳务应得的回报。三、薪酬体系的组成:公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。四、薪资总额:管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。附:公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使用计划》六、薪酬体系中的工资部分,实行月度发放,每月以货币形式直接支付给员工。财务部在向员工支付工资时,必须出具工资明细清单,详列各个项目,并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。七、员工对工资产生异议时,可以在收到工资明细清单后的5日内向行政部咨询。八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员(总经理的薪酬由董事会另行制定)。第二条薪资结构薪资中已包含了绩效工资,而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现,而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出,故员工每月实发月薪为:月薪=管理津贴+基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定,并随员工职务的调整而调整。(具体详见主管津贴等级评定参考标准表)二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定,当员工岗位调动时需进行调整;另外每半年须定期进行一次调整。(具体详见岗位工资等级评定参考标准表)三、其他津贴四、绩效工资绩效工资占薪资总额的%左右,根据员工每月在本岗位工作业绩表现调整一次。五、年终奖金年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及公司总体年度经济效益综合确定。具体标准另定。发放时间为每年农历过年前。第三条员工工资级别的确定一、试用期员工试用期员工工资执行办法参照新进员工工资管理规定。二、正式员工1、正式员工的工资级别,在执行本制度之初,由行政部统一制订参考标准方案,经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见后,上报总经理批准后执行。2、正式员工的工资级别,由行政部每半年组织各部门负责人审核一次,审核时间原则上为每年的1月和7月。三、工资级别争议的处理1、员工对工资级别有争议的,可向行政部书面说明理由,由行政部总监进行调查。2、行政部总监根据调查结果做出处理方案,经争议人及其隔级上级协商同意后,上报总经理批准。3、确需对工资级别进行调整,只能在下月执行;已经发放的工资,不再进行补发。第四条工资的核算及发放一、次月15日之前,由财务部薪资专员负责收集核算工资所需要