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旅行社薪资管理办法
第一条　 总则
一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则,合理分配员工工作报酬,特制定本制度。
二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报．
三、薪酬体系的组成:公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。
四、薪资总额：
管理人员=管理津贴+基本工资＋其他津贴＋绩效工资＋年终奖。
计调人员＝基本工资+计调提成＋其他津贴+绩效工资＋年终奖。
商务部人员=基本工资＋业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
财务人员＝基本工资＋其他津贴+绩效工资＋年终奖.
业务人员＝基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。导游人员＝基本工资+带团补助＋其他津贴+绩效工资+年终奖。
附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成.
　 公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。
五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使用计划》
六、薪酬体系中的工资部分,实行月度发放，，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。
员工对工资产生异议时,可以在收到工资明细清单后的5日内向行政部咨询.
本制度适用于公司除总经理外所有管理人员（总经理的薪酬由董事会另行制定）.
第二条 　薪资结构
薪资中已包含了绩效工资,而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现，而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出,故员工每月实发月薪为:
月薪= 管理津贴＋基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴＋绩效工资
管理津贴
管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。（具体详见主管津贴等级评定参考标准表）
基本工资
基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定,当员工岗位调动时需进行调整;另外每半年须定期进行一次调整。(具体详见岗位工资等级评定参考标准表）
其他津贴
绩效工资
绩效工资占薪资总额的 　 ％左右,根据员工每月在本岗位工作业绩表现调整一次。
年终奖金
年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及公司总体年度经济效益综合确定。具体标准另定。发放时间为每年农历过年前。
第三条 　员工工资级别的确定
试用期员工
试用期员工工资执行办法参照新进员工工资管理规定。
正式员工
1、正式员工的工资级别,在执行本制度之初,由行政部统一制订参考标准方案，经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见后，上报总经理批准后执行。
2、正式员工的工资级别,由行政部每半年组织各部门负责人审核一次，审核时间原则上为每年的1月和７月。
三、工资级别争议的处理
１、员工对工资级别有争议的,可向行政部书面说明理由,由行政部总监进行调查.
2、行政部总监根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准.
3、确需对工资级别进行调整，只能在下月执行;已经发放的工资，不再进行补发．
第四条 工资的核算及发放
一、次月１5日之前，由财务部薪资专员负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、