企业员工调查问卷.doc

企业员工调查问卷.doc尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公B的发展至关重要。问卷将于月口同收。问卷请认真填写,填好后装入信封封好,信封上不要有任何标记,您的真实回答将会对公司发展贡献巨大的力量,再次感谢各位同仁们!一、:();:();—45岁;—55岁;:( )初中或以下;;;;;:( )理工;;;、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗?( )A、有,但不清晰B、没有C、相信有,但我不知道D、% % % %2、公司领导进行过远景描述吗?A、知道,但我不认同B、听说过,很模糊C、偶尔听说过D、从未听说3、 您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?(A、 太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度B、 有必要,激发士气C、 无所谓,与我无关D、 没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实4、 您认为公司的未来前景如何?( )A、 会更好B、和以前差不多C、会变差D、说不清楚5、 您认为公司目前明显的竞争优势是什么?( )A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他6、 您认为您所在的企业风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)A、 市场开发不力,销路不畅B、 领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取C、 员工的职业素养和专业水平D、 公司的歪风邪气,正不压邪E、 缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育F、 决策缓慢,执行不力G、 其他 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是:( )A、 缺乏大批骨干人才梯队B、 员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、 公司长远目标不明确D、 高层领导能力不够E、 其他三、组织问题1、 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?( )A、 很清晰B、 清晰,分工不明确C、 分工明确,但执行不力D、 不知道什么是组织管理框架2、 在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?( )A、经常B、一般C、偶尔D、;没有E、说不清3、 您认为公司的管理制度是否能够严格执行?( )A、是B、基本上是C、不是D、不知道(注明原因)4、 公司内部处理日常事务是否有序?( )A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂5、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:(A、很好B、比较好C、不好C、很差劲,比如 部门经常难以配合。6、 在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定:( )A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确7、 在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:( )A、 直接与其他部门具体负责的人员协调B、 直接与其他部门的领导协调C、 向自己的上级反映D、 其他8、 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?( )A、经常B、有时C、偶尔D、没有9、 您认为制定的工作计划有用吗?( )A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划如果您回答C或D,您认为是什么原因?A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化10、 直接上级是否对工作提出了明确的要求?( )A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊,不知所云11、 您是否很明确自己的工作职责与权力?( )A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确,不知所措12、 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?( )A、定期书面汇报B、非定期书面汇报C、 定期口头汇报D、 非定期/随意的口头汇报E、 其他13、 内部沟通:( )A、 只与本部门内儿个同事接触。B、 需与其它部门的人员接触。C、 与其它公司人员和政府机构接触。D、 与其它公司、政府机构、外商接触。14、 工作独立性:( )A、 工作的职责明确具体,时刻受到上司的控制。B、 根据常规的方法工作,每完成-•步时受到上司的控制。C、 根据既定的方案和程序工作,上司通过工作检查来控制。D、 根据战略目标工作,上司以工作的最终结果来控制。15、 您所在岗位是否有规范的岗位职责说明书( ),,很完善16、 您认为所在岗位与相关岗位的职责( ),没有冲突不清晰,经常冲突比较模糊,很多工作不知道应该谁做17、 您认为所在企业岗位之间,部门之间( )很少有沟通,相互协作很差沟通没有制度规定,很随意有正式的沟通机制,沟通很及时,充分有沟通,但不及时,不充分18、 工作重要性:( )A、 不影响他人工•作的正常进行。B、 只影