液化气经营绩效考核管理办法.doc

三山民安燃气液化气绩效考核管理办法为贯彻以经济效益为核心的经营指导思想,完善薪酬分配机制,科学合理地体现员工的劳动贡献和劳动价值,实现收入分配的公平公正,树立市场理念,增强竞争意识,挖掘工作潜能,促进2016年工作计划和目标任务的落实,特制定本考核办法。一、绩效考核指标体系1、经济指标人均劳动生产率(销售量)、人均贡献率(毛利额)、销售量、经营毛利、利润总额。、修旧利废、环境卫生、劳动纪律、统计报表、档案管理、资金管理、运行记录、职工培训以及上级和主管部门安排的临时工作等10项基础管理工作。:人均劳动生产率占比30%、人均贡献率占比20%、销售量指标占比20%,销售毛利指标占比20%,利润总额指标占比10%。,以考核主体2015年度在岗员工期末数为基期人数,计算基期人均劳动生产率和人均贡献率。液化气经营部34人,其中瓶装15人;液化气销售部33人,其中东站瓶装26人,门点7人;民权新真公司17人,其中站15人,门点2人;液化气16人,其中站14人,门点2人;开发区液化气站10人;长运液化气站7人;寨液化气站4人;三塔液化气站4人;城市液化气站8人;金丰液化气站9人;:每月6日前,公司财务部把考核部门上月有关经济指标完成情况抄报经营管理部,经营管理部按考核口径对有关考核指标进行审核调整。:每月月末,由经营管理部牵头,办公室、人力资源部、财务部参加,对各事业部基础管理工作进行检查,按基础工作考评办法评价打分。:考核计划部门月度销售量和人均销售量水平。:根据年初制定的经营计划,考核人均劳动生产率(销售量)、人均贡献率(毛利额)、销售量、经营毛利、利润总额等计划完成情况。:考核计划部门劳动生产率发展水平。:考核计划部门盈利水平提升情况,以毛利额作标准,以同比增减变化为依据。三、(1)按劳动生产率综合水平考核结果兑现的绩效;(2)按计划年度经营计划完成情况考核结果兑现的绩效;(3)按劳动生产率同比升降变化考核结果兑现的绩效;,选择两个主要指标,即人均劳动生产率和月销售量。(1)、经营部北站瓶装月人均劳动生产率(销售量)大于25吨,月销售量达到350吨,每人每月发放销售产值绩效100元;月销售量达到400吨,每人每月发放销售产值绩效150元;以此类推,月销售量增加50吨,每人每月销售产值绩效增加50元。(2)、销售部东站瓶装月人均劳动生产率(销售量)大于40吨,月销售量达到1000吨,每人每月发放销售产值绩效100元;月销售量达到1100吨,每人每月发放销售产值绩效200元;以此类推,月销售量增加100吨,每人每月销售产值绩效增加100元。开发区液化气站月人均劳动生产率(销售量)大于40(30)吨,月销售量达到300吨,每人每月发放销售产值绩效100元;月销售量增加40吨,每人每月销售产值绩效增加100元;以此类推,月销售量增加40吨,每人每月销售产值绩效增加100元。。(3)、广宇城市液化气站月人均劳动生