绩效评定管理制度1、目的为了评定安全生产标准化的实施情况,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况,特制订本管理制度。2、适用范围适用于安全生产标准化管理绩效的评定管理。3、。、评定报告。4、,评定组组长的职责有:、编制《安全标准化内部评定实施计划》;;《安全标准化内部评定报告》;、验证不符合项纠正措施的完成情况。,发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。工作流程图如下:《安全标准化内部评定实施计划》,经管理者代表批准后执行。《安全标准化内部评定实施计划》应覆盖公司所涉及的各个部门和标准化评定标准中的所有条款。,在首次会议上,评定组长明确本次评定的目的、范围、依据、内部评定的程序、方法、日程安排等内容。,根据本企业所适用的评定标准进行打分,填写在《安全标准化内部评定表汇总表》上。评定中若发现不合格,由评定小组成员填写《不符合项纠正预防措施表》,并当场请受评定部门负责人确认。,评定组长主持召开由管理者代表、各部门负责人、评定组全体成员、其他相关人员参加的末次会议。末次会议内容主要包括:(1)宣读不符合项的内容;(2)评定组长综述评定情况、报告评定结果;(3)评定组组长说明后续有关要求;(4)管理者代表讲话,指出评定结束后须改进的问题。.1根据评定结果,由评定组长负责统一审定《不符合项纠正预防措
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