工程项目管理课程设计任务书.doc

.页眉.. .页脚. 《工程项目管理》课程设计任务书 XXX .. .页脚. 目录 XXX 工程项目管理实施规划.................................................................................................... I 目录.................................................................................................................................. II 《工程项目管理》课程设计任务书............................................................................ III 一、课程设计目的和任务..................................................................................... III 二、课程设计内容与要求..................................................................................... III 三、项目基本情况(可以自己选择项目) ........................................................... IV 四、设计进度........................................................................................................... IV 五、考核内容与方式............................................................................................... IV 六、格式要求........................................................................................................... IV 第一章工程概况........................................................................................................... 5 .页眉.. .页脚. 《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的和任务工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练, 是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查,搜集资料,熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式,掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责,施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法,提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。本课程设计的任务为:从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。二、课程设计内容与要求 1. 设计说明书( 5000 字以上),其中应包括: ( 1)项目概况。(工程概况可自己选定,可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。本任务提供一个案例。) (2)项目管理目标及其控制的手段和方法。(根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。) (3)项目结构分解、项目管理组织结构。(以项目管理公司的项目管理承包为例, 根据项目总目标和实际环境情况的分析,选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径, 不能只给出结论, 必须说明选用的理由和过程) (4)管理的职能分工。(根据实际情况设计管理职能分工表,每项任务 P、D、E、 C由哪个部门承担) (5)项目合同结构。(根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由) (6)项目的采购管理。(具体选用的采购管理的模式并说明原因) (7)安全、健康与环境管理的策略。注: 5,6合并成一项。 3---6 项要求都用表格和图表示,还有文字说明。.页眉.. .页脚. 第3项结构分解是用分解图,把工程分步分项。施工进度横道图,以 5天为单位,自己根据工期认为的。 2. 根据施工组织的复杂程度及项目结构, 绘制施工进度计划横道图或网络图。三、项目基本情况(可以自己选择项目) 案例项