工程项目管理课程设计任务书.doc

《工程项目管理Ⅱ》课程设计项目施工管理规划编制编制人姓名:学号:班级:指导老师评语:《工程项目管理》课程设计任务书——某办公楼工程项目管理实施规划的编制一、设计目的通过本次课程设计,熟悉施工项目管理实施规划的内容和方法,掌握工程项目进度计划中横道图和网络图的绘制,能根据建筑特点和现场施工条件,选择科学、合理的施工方案和可靠的施工措施,达到经济、安全、合理的施工要求。使学生将所学专业知识应用于工程实践,培养学生的实际工作能力。二、设计原则熟悉某单位工程的有关原始资料,计算劳动量,确定施工班组人数和各项工作施工延续时间,选择合理的、先进的施工方案,准确把握各施工过程之间的逻辑关系,编制切合工程的项目管理实施规划。三、项目管理实施规划主要内容项目管理实施规划的内容:1、工程概况应包括:(1)建设地点特征;(2)工程特点;(3)施工条件;(4)项目管理特点及总体要求。2、施工部署应包括:(1)确定施工项目管理总目标:1)项目质量目标;2)项目工期目标;3)项目安全目标;4)文明施工管理目标;5)项目成本控制目标;6)其它目标。(2)确定项目管理组织机构形式。(3)施工程序。(4)项目管理总体安排。3、主要工程施工方案应包括:(1)施工流向和施工顺序;(2)施工段划分;(3)主要施工方法和施工项目机械的选择;(4)部分专项工程安全施工设计。4、施工进度计划。对所选项目用WBS进行分解,估算各项活动工期,利用软件画出项目横道图,确定项目的重要里程碑,并在横道图中予以标示。5、资源计划至少应包括:(1)劳动力计划;(2)主要材料和周转材料计划;(3)主要机械设备计划。6、施工准备工作计划施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。主要应包括以下几方面:(1)施工准备工作组织及时间安排。(2)技术准备。包括审查设计图纸,熟悉有关资料;搜集资料,摸清情况;编制施工组织设计和施工图预算。(3)施工现场准备。包括:建立测量控制网点;搞好“三通一平”;修建大型临时设施等。(4)作业队伍和管理人员的组织准备。(5)物资准备。(6)资金准备。7、施工平面布置应包括下列内容:(1)施工平面图说明,应有设计依据。(2)施工平面图:应有工程施工现场状况;拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。8、施工技术组织措施计划应包括下列内容:(1)保证质量目标的措施。(2)保证进度目标的措施。(3)保证安全目标的措施。(4)保证成本目标的措施。(5)季节施工的措施。(6)保护环境的措施。(7)文明施工措施。9、施工项目风险管理规划。应包括下列内容:(1)本项目风险因素识别。(2)风险管理重点。(4)风险防范对策。(5)风险管理责任。四、,编制方案(1)熟悉任务书中有关工程建筑结构情况,地点特征和施工准备工作概况。(2)熟悉对本设计的要求及设计时所用的有关资料。(3)建设单位对本工程工期要求:根据合同约定,应业主要求、根据公司总体计划安排,本工程的施工期限是220天,开工日期定于20