工程项目管理培训教材专业知识讲座专业知识讲座.ppt

费用管理中的误区(1)—计划阶段业主或高层领导期望:尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支(如果超支则归咎于计划失误)费用计划部门:尽量扩大费用,为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准,实施阶段再要求追加这将导致——项目技术经济分析失去客观依据,影响项目决策建设成本最小化,不等于项目盈利最大费用管理中的误区(2)—实施阶段简单的费用控制—把实际发生费用与计划值进行比较费用控制与进度控制的脱节—费用的度量不能反映进度的情况懒于估计项目完成时的实际费用(总投资预测)—需要大量的工作量费用管理的概念费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中,定期的、经常性的收集项目的实际费用数据,进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析(包括总目标和分目标等多层次的比较分析),进行费用预测,如发现偏差,及时采取纠偏措施(包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施),以使项目的费用目标尽可能好地实现。费用管理系统的五个环节费用管理的性质不单纯是项目财务方面的工作;不单纯是项目经济方面的工作;项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。项目费用管理与项目成本核算的比较名称项目费用管理项目成本核算工作性质项目管理的一部分工作财务领域从事工作人员费用管理工程师财务人员工作时间范畴从项目决策阶段开始,至与项目有关的全部合同终止在项目实施过程中积累数据,在项目完成后作项目核算工作方法论动态控制原理基本建设财务的方法需要的知识技术、经济、管理、合同、组织财务工作目标实际投资<投资目标值计算实际总投资,并作实际投资分析项目前期控制投资/费用的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备方案设计初步设计(技术设计)施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线长期以来,我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少,设计人员经济观念淡薄,“肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。工程设计单位的现状:任务重,时间紧,无暇认真进行方案和技术的经济分析。在设计阶段,应采用科学地理论方法加强经济论证,对设计方案进行优化选择,不仅从技术上,更重要的是从技术与经济相结合的角度,进行充分地论证。方案的比选时,采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案。设计方案确定后,可采用价值工程方法,千方百计降低工程投资,实现建设项目最佳经济效益,社会效益和环境效益。全过程投资管理各阶段工作分析前期设计阶段招投标阶段施工阶段意义大中一般问题/难点大中成熟方法技术经济价值工程市场竞争造价审核